1、整顿-把整理好的物品明确， 规划定位并加以标识
2、6S-思一思 ，研究改善措施， 试一试 ，坚持不懈努力
3、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
7、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
10、6S创造出快乐的工作岗位
11、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
12、6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
13、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
14、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键
15、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
16、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
17、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
18、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
19、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
20、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。