企业财务分析时应该注意什么问题?下面是小编整理的的相关内容，欢迎浏览。
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01. 为分析而分析，与财务分析需求脱节
一些财务分析工作者缺乏与分析报告需求者的充分沟通，没有真正领会分析的真正用途，拿到财务数据就急于进行分析。
这样的财务分析，仅仅为分析而分析，分析报告的类型、分析范围和分析重点的选择基本靠主观臆断，与分析的需求基本脱节，分析报告的使用者也难以从中获得真正有用的信息。
02. 就财务论财务，与公司经营管理脱离
部分财务分析工作者进行财务分析时，往往难以跳出财务固有的思维惯性，拿着一堆财务数据进行比较和分析，对公司的重大经营决策、重要业务情况等缺乏了解，从而使财务分析仅仅停留在财务领域，不能真正从公司经营管理的角度出发来分析具体财务问题和财务数据。
03. 就报表论报表，表外事项关注度不高
有的财务分析工作者仅仅停留在财务报表层次，主要就3张会计报表展开分析，而置公司经营环境、土地价值、对外担保情况、或有事项等重要表外事项的分析于不顾。
这样的财务分析，由于分析基础受限，容易忽视那些报表华丽的公司存在的潜在风险和问题，也难以挖掘那些业绩难看的公司的潜在价值，得出的分析结论也常常给人以误导。
04. 就数据论数据，真正的归纳、提炼少
一部分财务分析的数据描述篇幅很多，数据分析的力度很小，或者缺乏数据之间的对比分析、因果分析，或者未把各项财务数据和财务指标串联起来分析，或者没有把观点归纳和提炼出来，从而不能挖掘财务数据背后的经济实质、形成恰当的分析结论。
这样的财务分析，没有经济语言支撑，只能算是一种简单的统计。
05. 综合分析过于“综合&rdquo掩藏了公司真相
部分财务分析特别是综合性财务分析，仅仅围绕综合数据展开，没有按照不同的业务板块或公司级次层层展开分析，容易隐藏公司的真实情况。
对多元化发展模式下的公司集团财务分析尤其如此，不同的业务或公司，或好或坏，或增或减，如果只看整体、不看结构，就过于笼统，得到的结论往往趋于“中性”、“平淡&rdquo看不出公司的具体情况，特别是容易掩盖一些非正常的状况。
06. 对历史数据分析多，对未来展望少
公司财务分析的目的不仅仅在于通过积累的历史财务数据，了解公司的过去和现状，更重要的是通过对公司发展趋势的分析，洞察未来、预测公司今后的发展态势。
但是，很多财务分析恰恰忽略了这一点，对过去和现在的状况分析较多，对未来的预测和展望很少，从而大大降低了财务分析的“导航器”作用。
财务分析报告的思考【2】
一、财务分析报告不是任务，而是目标
很多财务部门把财务分析停留于形式上，仅仅对财务三大报表按照课本上讲的进行指标分析——当然进行指标分析也未置可否，但如果要适用于企业管理内部的财务分析报告，更重要的是对信息的集合与加工。
在对外提供的财务报告，比如上市公司半年度和年度财务报告，更多的是披露某些重点信息和相关财务指标，而对于企业内部管理层来说，要从财务指标上得出决策的依据来，可能还需要进一步的加工。
财务分析报告是信息的加工，不是数字的简单罗列，也不是玩弄分子分母的游戏。
财务分析报告不是财务管理部门简简单单的工作任务，是为了能够达到为管理层提供决策的有力依据。
也就是“有用性”。
财务分析报告的目的是为了促成目标的实现。
有些同仁，财务分析报告做得非常细致，可谓面面俱到，但是仔细一看，全是泛泛而谈的东西，没有任何价值可言。
如果一份财务分析报告，能够达到使管理层(或者说是决策者)真正使用它调整自己的行动时，那么财务分析报告的目标就达到了。
二、财务分析报告不仅仅是财务部门的事，而是整个企业的事情
财务分析报告，通常是由财务部门的专业人士执笔形成的，但这不代表财务分析报告仅仅是财务部门的事情。
财务分析报告可能牵涉到整个公司的方方面面，任何重要的、有价值的信息，都可以在财务分析报告中体现出来，比如营销中心、生产中心、办公室、生产技术中心等等，这些公司设立的职能部门任何有经济意义、对企业管理和决策有帮助的信息都可以在财务分析报告中形成。
财务分析是一项艰巨而又枯燥乏味的工作，需要专业分析人员倾注大量的时间和精力，需要和公司有关的部门进行密切的沟通和协作，才能形成有价值的财务分析报告——“闭门造车”的财务分析报告会导致公司的管理层或各个责任中心经常抱怨无法获取有价值的决策信息。
而财务分析报告基本上形成于财务部门，因此财务部门自然而然地成为他们抱怨的对象。
财务分析人员殚精竭虑写出来的“详细而专业的”分析报告，常常因为得不到领导的重视，也得到其他部门的认可，久而久之，财务分析人员自己的工作成果和工作价值渐渐产生怀疑，工作激情日渐消退，工作质量和工作效果不断下降，最后财务分析报告是为完成报告而报告。
三、财务分析报告的形成不仅仅来源于财务专业，财务分析人员还需要理解公司的商业模式
商业模式的制定是企业管理层的职责，但作为财务分析人员应当深入了解企业的商业运转模式，并且把财务分析与企业商业模式的相关要素结合起来，设计出优秀的分析框架和体系，在关键的指标上下功夫，通过比较其与预设指标的差异，
发现指标变动的趋势，提示趋势变化原因，为管理层和各个责任中心提供有价值、有意义的财务信息和经营建议，如此，管理层和各个责任中心必然会对财务分析报告产生浓厚的兴趣，那么这份财务分析报告就很完美了。
四、要理解管理层和各个责任中心的管理意图
财务分析报告不是有的放矢，想到哪写到哪的，理解管理层的意图非常重要。
财务分析报告是为管理层直接服务的，因此报告要有针对性，并不需要面面俱到。