公司年会销售部答谢词一
尊敬的全体员工，各位来宾，各位家属们：
大家晚上好!
欢声辞旧岁，笑语迎新年。
经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20XX年，迎来崭新的20XX年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通!
即将过去的20XX年，是我公司稳步发展的一年，借着十八大的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20XX年，在集团公司领导的带领下，全体员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
公司首次荣获了建筑业最高奖——"鲁班奖";成功申报了市政总承包一级资质，连续四年被评为XX省建筑业50强。
公司对项目坚持精细化管理，使各项目取得了较好的成绩，所有在建项目安全无事故，高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号;市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。
当然，成绩的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20XX年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目
盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。
但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业!
20XX年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20XX年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十八大精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20XX年我公司发展的新蓝天!
再次，预祝我们的迎接20XX年元旦晚会圆满结束，祝愿大家今天晚上玩的开心，祝福大家新年快乐，万事如意!
谢谢大家!
公司年会销售部答谢词二
各位同仁，各位家属，女士们、先生们：大家好!
子曰：学而时习之，不亦说乎;有朋自远方来，不亦乐乎?今晚，我们和来自永康、金华的同事们欢聚一堂，共度这美好的夜晚。
首先，我谨代表宏远公司和董事长吴国健先生，向参加年会的全体同事们、朋友们表示热烈的欢迎!向积极工作、锐意进取的全体同仁表示由衷的感谢!正是因为你们的辛勤付出和无私奉献，才能有现在收获成绩的时刻。
过去的一年，是宏远公司走过的第十六个年头。
俗话说“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，这是IT业的真实写照啊。
十六年，这在中国的IT业是不算短的时间，历经十六载发展的宏远公司不仅没有显出老态，反而更显生猛之色，业绩连续多年保持高速增长。
特别是今年在国家信贷紧缩、成本高企的情况下，我们没有停下发展的步伐，营业收入比上年同期增长17%，成绩令人瞩目。
2011年4月份，宏远公司被工商部门评为“信用管理示范企业”，这是公司继2010年获评浙江省“守合同重信用单位”后获得的又一重大荣誉，是多年来宏远公司从上到下始终坚持“诚信第一”经营理念的成果。
北苑商贸区是义乌新兴的经济区块，必将成为义乌经济增长的另一个制高点。
公司领导高瞻远瞩，提前布局，早在去年就谋划在北苑商贸区开一块联想零售店。
经过长时间的考察和准备，联想在义乌的第一家地标店在六月份隆重开业。
高规格高标准的地标店为宏远公司带来效益的同时，更使联想品牌和宏远公司的合作关系在消费者中深入人心。
而新的行政服务中心落脚北苑后，为北苑带来了更多的人流、物流，使北苑的经济更加活跃。
为此，联想集团高级副总裁、中国区总经理带领联想LEP代表团专程来到北苑地标店指导工作。
LEP代表团成员来自德国、俄罗斯、印度、巴西、埃及、菲律宾、新加坡等十余个国家和地区，他们在听取吴董事长关于义乌经济和宏远公司的发展历程后，对宏远公司联想业务的市场布局、拓展经验表示肯定和赞赏。
但我们亲爱的联想零售部的同事并未因受到赞赏而停步不前，而相继于10月、11月在金华龙腾数码城、义乌电脑城开设联想消费钻全店和联想商用旗舰店，使整个宏远零售体系的门店数量达到了9家之多。
连锁门店多了，店面日常行为规范的管理就变得更重要了。
从第4季度起，零售体系设立了专职的店面运营督导，把以前相对简单粗放、不成系统的店面规范逐步标准化，相信他们一定会把宏远的零售连锁体系打造成为全省范围内最具竞争力的IT零售体系之一。
20XX年，DIY部门由高伯敏和陆玉春两位经理担纲领导，他们把业务重心逐渐往后移。
把宾馆、KTV等行业做精做深，为客户提供量身定制的全方位解决方案，从而避开DIY并不擅长的笔记本、一体电脑和平板智能终端等领域的零售竞争。
在行业客户上，我们与合作伙伴们一起，夺得了众多的项目。
在政府采购业务中一如既住的强大，在最具代表性的义乌教育局3000台电脑采购项目中，一骑绝尘，技术和价格优势遥遥领先，让竞争对手望尘莫及、心服口服。
PC业务是行业客户事业部的拳头产品，虽然传统，但却十分有力，20XX年与上海联想的直接合同额已经突破2000万大关，为行业客户事业部带来了50%的营收增长。
义乌众多的民营企业在国家宏观调控的环境下，认识到不宜急速扩张，转而修练内功，对内部信息化管理特别是网上商城、电子商务、虚拟化的需求十分迫切，行业业务群组的销售人员们很好的抓住这个机会，纷纷开展价值营销、多产品营销，在服务器、网络、无线、电子商务、VPN接入、高速扫描仪、网站、软件等业务上都取得全面发展。
云计算、虚拟化、网络安全、数据存储、备份容灾等，这些新兴业务为行业客户事业部带来了高达66%的净利增长。
软件部今年积极的参与到了电子商务大潮中，代理了分销王软件，帮助义乌众多的小微企业从传统销售形式扩展到电子商务上来。
“走出去”是行业业务群组年初制定的战略思想之一，目的是让公司的大客户业务不要局限在义乌，而是往周边县市如浦江、武义、东阳等地开拓，依托IBM、联想、思科、天融信等厂家资源，与厂家销售紧密互动，携手做单。
一年来，在浦江、武义、磐安等地纷纷有所斩获，而开发更早的东阳、永康等地则获得了几百万的大单。
值得一提的是，行业客户部的技术团队为永康教育技术管理中心部署了联想深腾万亿次高性能计算服务器，双精度运算峰值突破每秒2万亿次。
这是宏远公司继2008年为教育行业用户提供曙光服务器机群后，再次将阳春白雪的高性能计算设备从科研院所下移到属于义务教育阶段的普教行业，以相对低廉的价格满足了普教用户的高性能计算需求。
在获得金华地区唯一的“IBM银牌代理商”资格后，与IBM合作，在11、12月份，向杭州市场销售了15台IBM服务器。
而就在一个多月前，宏远公司又获得了联想商用产品部“扬天无店商”资格，与位于深圳的联想在线合作，获得金华区域内大量商机。
相信在“走出去”战略思想指导下，行业群组的业务之路会越走越宽。
合同服务部在2011年针对内部管理进行了流程梳理，狠抓服务质量，施行项目小组化的垂直管理模式，加强了落实奖惩的力度。
在每个项目中，以项目小组长为核心，所有项目人员不仅加强工作积极性提高服务品质，而且对在服务过程中所产生的设备、配件和耗材的采购需求，也有了积极的跟进，并获得了很好的销售成果。
对外业务上，不怕艰难，努力参与外包服务项目的竞争，在与竞争对手的厮杀中脱颖而出，新增了两个超大的外包客户，这两个客户的终端外包台数合计达到近两千台。
当今市场上，普通客户的收费服务竞争异常激烈。
如何在中低端的客户群体中树立宏远公司特有的服务品牌?我们客户服务部用自己勤勉的工作做为回答。
在继续保持优良的服务传统的同时，积极向销售端拓展，产生了数量不少的服务销售、配件销售甚至整机销售。
也为他们顺利承接DIY二店的业务打下坚实的基础。
接下来，在座的有一个特殊的团队，这个团队恐怕是宏远体系中最具技术含金量的一个团队了，他们的工程师都是经过公安部培训和认证的。
是公安部授权、具备国家认可资质的信息安全等保测评机构。
成立一年来在金融、政府、卫生医疗等行业完成了多家客户的等保测评工作，相信他们一定会在这个刚刚起步的蓝海市场中获取优异的业绩。
时光流逝，日月更替，在变化的岁月中，不变的是我们的承诺。
20XX年，宏远在持续稳健发展的同时将更加坚定品质方面的诉求，我们和众多世界级的优秀合作伙伴一道，整合各方资源，集结自身优势，提升软实力，让我们的客户口口相传，为宏远打造出一流的口碑。
因此，我衷心希望宏远同仁们能够上下一心，群策群力，不断强化组织观念，提高执行力，紧紧抓住时代赋予的良机，为宏远、为自己再创佳绩。
展望未来，困难与机遇并存，公司将会与在座各位一起风雨同舟、不畏艰险、一路前行，共同创造更加辉煌灿烂的美好明天。
最后，请允许我代表宏远公司向在座各位以及你们的家人拜个早年。
祝愿大家新年快乐，身体健康，合家幸福，同时也祝愿宏远的明天会更好。
谢谢大家!
公司年会销售部答谢词三
各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才Xx已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在Xx董事长和Xx的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部总经理向他们和公司的用心良苦表示感谢!
下面我做为营销总经理和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。
其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以Xx品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。
但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是Xx品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结;在这里，我借Xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在 每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。
如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的.战争!
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。
今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢!
三、公司未来的营销方向和重点：
谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。
刚才Xx经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。
谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点：一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做!因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里?幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来Xx品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把Xx的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让Xx的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。
当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。
不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么?未来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展!明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。
简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。
以上就是今天我和分享的一些内容，谢谢大家!