难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的，希望能够帮助到大家。
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进入银行走进了银行体系，成为了银行的一员，让我得到了蜕变，每一个人的蜕变都需要平台，都需要空间，银行给了我机会，在银行我担任财务管理一职，不管是否忙碌总记得，要做好自己的工作，不能给上级添乱，做好本职，是我的任务。
来到工作岗位已经有四五年时间，已经是一个老员工了，虽然我失去了年轻的情况，但是热血一直没有变，一直都还继承着，得益于过去工作的收获，我对自己的岗位熟练且清晰，能够做好每一步，不会出现漏洞，也不会犯低级错误，至少在我工作以来很少发生过类似的错误，也没有出现过这样的问题，因为我始终铭记这一点那就是不能犯错。
过去我总是感到层层压力，感到沉沉的重担，担心自己抗不起来，担心自己承受不起，始终不敢正视面对，始终不管勇敢接受，但是经过了工作的锻炼，已经改变了不少至少不再如同过去一样，那么无助因为自己努力去学习努力去工作了，没有遗憾，也会有失望，虽然平淡但是我却能够成为银行的一颗牢固的落实不会在自己的岗位上脱落。有了经验走过了多次，对于未来的工作，也有安排，知道如何去规避工作中的问题。
有的人认为工作不好做，可能自己没有考虑过自己的工作方式，来到一个工作岗位就要适应一个环境的风格，俗话说的好入乡随俗，就是这个意思，固执的不愿意改变只会让我们慢慢被淘汰，只会越来越落后，与人的差距也越来越大，这就是我们的差距，这就是我们的能力问题，不管如何进入银行就要依照银行的规则来办事，不能脱离规则之外，不能没有约束，毕竟银行与其他公司不同，组织更严密。
向我们这样的老员工因为工作的时间长，所以见识的比较多，知道要随着时代的发展不能不去改变自己，需要我们时刻去更新去改变，不能坐吃山空，尤其是我国发展的非常快，想要不被淘汰，进步和学习是必须的，也是一定要做到的，不然只会令自己落后与人。在银行虽然工作稳定，但是也不能缺少危机意识，不能没有上进心，再好的工作环境一样要我们这些员工来配合来完成，不能什么事情都依靠银行安排，比如学习，比如犯错反省这些都可以我们自己去做。
工作不只是简单的完成工作任务更是要做好工作，把工作做好，把银行下达的事情做好，并没有玩，还需要自我提升，主动提升，能力强了才能够担任更重要的职位，银行是最公正的工作，我们努力的成绩关系到我们的发展，不管如何困难都不能轻易的放弃，做一个坚韧勇往直前的人，做一个不屈的人，这是我们可以做到的，抱怨是堕落的开始，努力是成功的起点，工作还需努力。
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xxxx年，对于我们房地产行业来说是内涵丰富的一年，对于我们中富公司来说更是不平凡的一年，有过荣耀和喜悦，也经历过行业的低谷，是求实奋进、蜕变成长的一年。财务管理部在公司领导层的指引下，围绕中心、服务大局，各项工作都实现了阶段性的成长和收获。
xxxx年销售实现资金回流xxxx万元，累计完成xxx套签售房的开票、收款，xxx户个贷按揭，放款率100%。
项目投入xxx万元，对应xxx多家供应商和合作单位的往来结算，工程款结算xxxx万元，营销推广费xxx万元，经常性费用xxx万元。
年度完税xxx万元，销售环节税费xxx万元，开发环节税费xx万元，代扣代缴建安税及个调税xx万元。
由于9-10月份财务管理部人员变换，而我们履行部门职责的时间较短，下面就将财务部在xxxx年度后阶段、所开展的最主要几项工作在这里向公司管理层和各位同仁总结汇报：
一、财务核算工作
会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，随着公司业务的不断扩张，公司管理决策对财务信息的需要提出了更高的要求，如何加强核算工作的科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
1、建立了内部会计规范标准，明确会计科目和核算项目的使用范围及核算方法，保证了财务核算口径的统一性、一贯性和连续性，提高会计信息的质量,也避免岗位变动的影响；
2、执行更清晰、适用简单的核算流程，对表、帐、凭证、票流等处理和传输加强内部控制，保证了能及时有序的账务处理、能按时、按质的提供财务报告和各种财务统计报表；
3、根据业务管理需要，建立及完善了5套相关备查辅助台帐，更好满足财务数据查询的完整性和准确性；
4、报表体系进行梳理、调整，除对外报表外，提炼、收集反映财务状况、经营效益、现金流等财务信息，设计、编制成本、税费等8大系列内部管理报表，形成月度定期财务汇报，正在完善阶段；
5、按集团管理要求，10月份实现了财务核算的远程平台操作，符合目前企业集团财务集中管理和监控的趋势，财务数据的集中、共享，有利于提高集团整体的运作效率、更有效的优化资源配置。
同时，目前存在的主要问题，是有必要尽可能地改进优化会计电算化，由于硬件设备、网络带宽过低等原因，数据传输太慢，系统频繁假死，严重影响工作效率。
二、成本费用管理
1、重新建立了成本支出的明细分类目录，使成本项目、预算、合同管理，有了统一归口的依据，利于财务与工程、预算、材料等部门的费用复核；
2、初步形成对重要成本费用项目的专项管理，主要是对非合同的前期费用如规费、开放式单价合同费用等，营销费用比较特殊，计划性预算相对较难，不能像财务、工程部门一样实现双控，尤其楼盘宣传、展示推广等费用在开盘阶段，支付频繁形式多样；
3、通过分析比较，落实成本的归集、分摊方法，以及项目成本、间接费用、管理费用的划分标准，以免开发后期成本结算的困难，尤其土地、车库、公建等费用，对成本、利润影响很大；
4、成本管理问题在于，有预算成本，并没有明确各部门成本责任以进行一定的约束，也缺乏及时准确的动态成本监控，财务部成本报表正在逐步完善中；
5、由于没有设置成本部，成本资料也分属预算、材料、财务等部门，成本管理的完整流程和环节被分割，财务部成本信息不完整，导致项目后期清算的工作量将会很大，影响成本及时完工结转；
6、大宗材料如混凝土结算过于频繁，申请、审核、付款次多而反复，不利于排款，且工作量大，可以试行阶段性的分批结算，利于总量控制；
7、成本不足，原因在于开票结算滞后发生了尚未列支、附属配套工程施工建设滞后未发生无法列支，财务部将适当预计列入；
8、管理费用，事前没预算，由各部门累积，事后也无法落实到部门，难找根源，公司主导推进费用控制，避免不理解难配合，提高执行效力；
9、成本费用造成超支有不同说法，实质原因除市场价格、政策波动外，主要还是缺乏超支预警的敏感性，哪些是合理和必要的，哪些是可要可不要的，哪些是必须按期支付哪些是需要暂缓支付的，增强对费用的基本判断能力。
三、资金管理
1、如何做好资金管理始终是财务部摆在第一位的头等大事。按公司要求，目前财务部层面的主要工作是配合资金调配，根据工程、销售进度做好支出、收入预算，做好资金收支结算工作；
2、在公司领导的大力推动下，目前公司的资金预算管理工作已经融入到各个部门的例行工作当中，年度、月份资金计划都按期报送汇编，对公司资金的事前排款和合理使用起到了非常大的作用；
3、财务部严格按审批程序支付款项，杜绝超付和提前支付，严控预付，尤其严格把关最后一次尾款的支付，没有发生过错付情况；
4、风险管理，主要是收付结算过程中的在途风险，选取结算方式时财务部的原则是：安全性第一、快捷性服从；
5、定期对现金盘存、存款核对，而对于应收、预付项目等逐笔实行跟踪管理。并月末编报债权债务清单；
6、日常资金管理上，资金日报、收支平衡周报、银行对账月单，让领导知情资金状况，利于资金调度拨付，保证资金安全和使用效益。
四、部门职能发展
财务部既是管理部门又是服务部门，如何围绕计划和目标，开展、推进各项工作，提高工作效率和工作执行力，切实履行好财务部职责，需要我们财务部门自己思考和总结。
结合公司和集团财务的期望，明确了财务部会计管理、财务管理、成本管理等十项部门职责，清晰化了各项职责的目标和要求。并接受公司绩效考核和监督。
在过去几个月的日常工作中，我们都表现出了面对工作的努力和敬业。除了管理报表系列的编报，因为数据量大，需要整理，完成期延后，造成后两个月甚至至今没有提交例行财务报告，其他工作都正常开展和按计划完成。
在应付一些高强度和高负荷的工作任务时，例如开盘收款，会存在人员不足的压力，需要部门的配合和协作。
总结过去是为了更客观的评价现在，更好的展望未来，希望籍此对下一阶段的工作有积极的意义。