【1】
广大业主朋友们：
《物权法》第七稿即将再次在全国人大审议，就小区配套设施设备方面的规定，白云区业主之家积极响应北京市业主委员会协会的《要求<物权法>第六章保护业主权利业主联署倡议书》(详见附件一《倡议书》的号召，诚请广大业主朋友们积极参与联署签名活动。
我们认为《物权法》第六章应明确规定小区的共用设施设备的产权理应属全体业主所有，理据如下：
一、已支付对价。
一个楼盘的房子销售价格的高低，与该楼盘的配套设施设备多少、档次高低直接挂钩。
在同一地段，同一环境，一座单体楼房子的售价与一个拥有停车库、会所、游泳池、运动场所等等生活设施、运动、娱乐场所一应俱全的小区的房子的售价，相差是十分悬殊的。
开发商往往都凭借高品位的配套打出高价位的楼价。
显然，购房者已为配套设施设备支付了对价。
配套设施设备应是房屋的附属物。
当房屋权属归全体业主所有时，配套设施设备也只能归属全体业主所有。
二、确保为业主服务。
小区配套设施设备永久的共有性，在一定程度上满足了部分业主或大部分业主的生活、娱乐的需要。
如若归开发商所有或由开发商出售，配套设施设备的所有权、使用权始终处于流通与不稳定状态，那么，所有权完全可能高度集中于个别富人手中。
一个业主买下多个车位高价待沽，而众多业主却有车无位泊并不是个别小区的事(详见附件二《广州日报06年4月23日A3版小区车位贵过车价，业主愁》)。
甚至有人买下多个车位高价出租给非小区居住人士，致使配套设施设备失去服务于业主的功能，开发商完全背弃了高品位高楼价的广告违定。
如果遇上开发商破产，配套设施设备的所有权归属需审查，一查封就是几年甚至十多年以上，业主就得承受长期无配套设施设备可用之苦。
三、有利于小区的管理。
配套设施设备所有权归个人所有，必然造成小区管理的混乱。
比如说，游泳池、会所、车库等等，经营者出于盈利需要，不管是否在小区内居住，一概欢迎进入，这样势必造成小区管理混乱，小区内与非小区内的居住人员矛盾冲突。
四、明晰相关责任。
配套设施设备归个人所有，经营者肯定不会考虑经营会对小区环境以及对业主的正常生活的影响。
例如，外来人员开车到小区内的会所消费，就存在大量占用小区车位，加速小区路面的损坏，还可能破坏小区绿化及其他设施设备，那么，如何界定相关的责任难度很大，经营者与业主的矛盾冲突由此而起。
我们认为，为了小区长期和谐稳定，《物权法》应将配套设施设备的产权明确规定归全体业主共有。
有一种说法认为，如果配套设施设备规定归全体业主所有，开发商就会把配套设施设备的建设成本打入楼价，从而推高楼市。
其实，这种看法不合情理：(1)既然开发商售楼时大张旗鼓强调小区的配套，就是为了使购买者接受其开出的楼价。
因此，配套设施设备的成本实际已包含在楼价之中。
(2)楼价的高低，是多种因素构成的，配套设施设备的成本归属绝不可能推高楼市，而且，以剔除配套设施设备的成本来虚低楼价，只不过误导购房者先部分付款(买家居)入住后全额付款(买车位等)而已。
那么，其实质楼价并没有降低，相反，业主一旦入住，车位价格已成打死狗讲价，为什么不可以一口价让购房者清清楚楚呢?什么有“约定的按约定”的规定，在强者(开发商)与弱者(购房者)的利益博弈中，弱者始终是最后买单人。
所谓“约定”势必成为开发商弱肉强食的“指定&rdquo弱者在信息不对称中只会被骗。
综上所述，我们认为，《物权法》第六章应明确公共配套物业产权归全体业主所有。
否则，公共配套产权的分散性，多样性，复杂性将会成为业主与开发商、业主与物管、业主与经营者矛盾纠纷的导火索，小区永远无法和谐稳定。
广大业主朋友们，如果你们赞成我们的以上分析，请积极踊跃签名支持，因为，公共配套产权规定归全体业主所有的话，您也有一份。
广州市白云业主之家
20**年2月26日
【2】
尊敬万达华宅业主：
您好!
首先，感谢您选择万达华宅。
您一直以来的支持与信赖，是我们精益求精、努力前行的动力。
四平万达广场于20**年8月12日摘牌，历经七百余天的建设，一座现代化的城市综合体已拔地而起。
在这过去的两年多里，四平万达感谢您的一路关注、一路同行。
您的认可加上我们的努力，在过去的两年中，无论房地产市场如何起起落落，万达华宅的销售业绩一路飘红。
两年来，已有2000余户业主选择安家万达，他们是这个城市里来自各行各业的精英，四平万达以拥有如此高质量的业主而自豪。
举城厚爱，万达无以为谢，唯有在工程质量上严格把关，在选材上精益求精，在园林景观上力求完美，并力争实现提前交房。
数百工人，每日加班加点，只为了早一天把家门的钥匙，交到您的手中。
也只有这样，才不辱品牌，不负众望。
然而，就在四平万达准备迎接首批业主幸福入住之时，一道难题突然摆在了眼前。
万达华宅在设计之初，因考虑减少公摊面积，带给业主更加宽敞舒适的.室内空间，造成相邻两户的入户门距离较近，两门同时开启会发生刮擦或碰撞。
因为市场上同类情况大量存在，两门同时开启的几率很低，所以设计之初并未引起足够的重视。
随着入伙时间的临近，有细心的业主发现了这个问题，大家先在微信群里开始讨论，继而组织起来，集体到售楼处、到万达办公地和政府部门进行投诉，要求予以解决……直到此刻，万达才深刻地意识到这一问题的重要性和紧迫性。
四平万达由总经理牵头，成立多部门协调处理小组，每天开会寻求各种解决方案：内开?外开?能不能移门垛?能不能改门扇?请教专家、研究规范，多重方案研讨、磋商……最终找到了解决方案：将其中的一扇入户门门洞扩大，换成别墅或豪宅使用的“子母门&rdquo问题即可解决。
因“子母门”分为两扇，缩短了开启半径，两户同时开门的碰撞问题迎刃而解。
同时，“子母门”还有如下好处：平时出入时使用母门，搬运较大物体同时开启子门，使用灵活;不会给一侧的门轴造成过大的承重，降低了开启的噪声并延长了使用期限;在安全防盗同时，子母门更加气派!
唯一的问题是，万达已安装好的1100扇入户门将因此全部更换，同时子母门造价高出50%，加上人工费用，增加成本近千万元。
在节省成本和向客户提供更好的产品之间，万达选择了后者，立刻向集团汇报调整方案，并取得了集团的同意。
至此，一段历时20天，由于入户门掀起的波澜，终于尘埃落定，画上了圆满的句号。
在此，四平万达总经理携全体员工，就此次事件对您和家人带来的困扰，致以诚挚的歉意。
也感谢您让我们有了更多领悟：苹果公司之所以伟大，并不是因为完美，而是因为从客户体验出发，每一代都在持续修补缺陷，改良产品。
万达同样并不完美，我们的产品和服务仍有改进和升级的空间，希望通过我们的努力，能够为您提供一流的居住体验。
真诚期待您的建议，建筑我们共同的美好家园。
再次感谢您一路监督、一路陪伴。
此致
握手
四平万达广场
20**年9月28