企业质量的广播稿【一】
一、管理
积极创新管理模式，按照现代化企业进步的要求，用科学的方法管理企业。中源化学先后推行了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等标准化管理体系，建立了财务管理、人力资源管理、物资采购管理、营销管理等NC ERP网络管理平台，2010又成功导入了卓越绩效管理模式，使公司的管理实现了从优秀到卓越的跨越。
20xx年公司为了更好地推进卓越绩效管理模式，又启动了平台管控体系优化项目，聘请国内顶尖管理咨询机构对公司管理流程和战略规划进行梳理，对公司的管理流程再造，使公司迈入现代化、规范化、科学化的管理轨道。
独特的管理模式，造就了中源化学与时俱进的管理队伍和求真务实的建设团队，为公司持续、健康、规范地发展奠定了基础。
二、文化
蒙古精神与中源文化的完美交融，成为了中源化学持续发展的内在动力，按照适合现状又具有一定前瞻性、富有创新和进取精神、富有开放性和成长性的原则，中源化学强力推进文化速起战略，广泛汲取兼容并包，提炼出以“创新、用人、团队、榜样、发展”为理念，以“奉献、敬业、创业、团结”为兴业精神的具有自身特色的中源文化。它是一面旗帜，带领着中源人奋勇前行，基业常青。它是一种精神，凝聚着中源人不断跨越的无穷力量。它是一种信仰，萃炼出中源人始终如一的忠诚。它是一种品格，彰显出中源人勇于担当社会责任的独特魅力。
质量广播稿【二】
质量来源于对细节的执着
“质量是企业的生命线&rdquo“以质量求生存，以信誉求发展&rdquo类似这样的口号相信每个人都可以说出许多。喊口号很容易，做工作很难。他山之石，可以攻玉。让我们看看日本人对于质量的近乎偏执的狂热。或许会有所触动。真正明白日本以我们十分之一的人口，二十六分之一的国土，创造经济奇迹的奥秘。日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单：为本田公司一款新车，生产使用
于自动车门上的一只小马达。
他们将这笔订单的生产任务，交给了中国广东的一家合作工厂去做。并以千万年薪，聘请了一位日本的电机专家，每周往返于中国和日本之间，负责品质管理监督。
仅仅使用在这个小马达上的一个小零件，就要进行耐尘耐水耐热耐寒耐热冲击耐撬耐震等等，等等，大大小小共37项检测试验，而为了说明这些试验项目的检测要求和性能，规格书整整写了46页纸。
第一批3000个马达运送到日本之后，被查出有7个不合格。部长亲自领着电机专家赶到广东的工厂，通宵达旦地连夜检查问题出在哪儿。但却没查出来。 在接下来的几批马达出厂后，部长将在工厂负责出厂品质检测的25名中国员工，跟随每批马达一起，如数集体邀请到日本来。让同样的一批人，对运送到日本的马达，以相同的方式，在日本再进行一次同样的复查。最后日方最终检验。日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往日本的交通费等一切费用支出。
这笔本田公司的马达生产项目，最后圆满地完成了任务，但也被贸易公司的部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意，因为所花的成本代价实在太大了!
但尽管贴钱赔本到了有些劳民伤财的感觉，甚至还受到中方合作工厂的抱怨，这家国际贸易公司的部长，却不仅没被降职，反而得到公司上下的一致赞赏。
最后还得到了升迁。从国际业务部的部长，提升为整个名古屋分公司的负责人。 作为匠人最典型的气质，是对自己的手艺，拥有一种近似于自负的自尊心。
这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜代价，但求做到精益求精，完美再完美。
质量来源于对细节的执着。我们正应该取人之长，补己之短。学习日本的匠人气质。对产品质量精益求精，做好自己的本职工作。为公司的兴旺发展贡献自
己的力量。