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有关于工程合同管理内容

更新时间:2021-02-01 12:15:40 编辑:www.wenshu999.com

工程合同管理遗留重大变更补偿问题处理。该项工作一直要“咬紧不松手”的工作重点之一。同时也是是提高合同进度计量支付工作的效率。下面小编为您整理几篇有关于合同管理的文章提供给您参考!

  施工过程中的合同管理一

  (一)首先建立合同实施的保证体系1.在施工项目中设有专职的合同管理人员,使现场的合同管理专职化。

  2.在合同总分析和合同详细分析的基础上,将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。

  3.组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件,对合同的主要内容做出解释和说明,使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解,树立全局观念,避免施工中的违法行为。

  4.将合同事件责任分解落实到人,并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。

  5.建立有效方便的文档系统,使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行,有利于及时正确地决策,而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。

  6.建立报告和行文制度,工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度,这样才能保证各工程活动有根有据。

  (二)及时做好合同跟踪

  1.对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理,或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

  2.分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。

  如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

  3.分析工程中存在的问题,评价合同履行情况,提出分析报告。

  (三)根据合同分析结果,实施有效的合同监督

  1.现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督,给它们以合同方面的帮助,如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系,对出现的问题进行合同方面的解释。

  2.对建设单位及监理单位进行合同监督,协调与他们的关系,如督促他们完成合同职责,检查对方合同责任情况,追究其违约责任,进行合同索赔与反索赔,处理合同纠纷。

  3.参与各种检查验收,并提出相应的报告。

  4.对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制,并记录在案,及时预防行为的法律后果,弥补自己工作中的漏洞,而且有利于寻找对方工作中的漏洞,及时提出索赔要求。

  5.经常性地解释合同,对工程中出现的特殊问题进行合,及时预防行为的法律后果,弥补自己工作中的漏洞,而且有利于寻找对方工作中的漏洞,及时提出索赔要求。

  6.收集、整理、保存各种工程资料。

  (四)进行有效的合同诊断

  1.逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素。

  2.分析各种影响因素达到影响程度的大小。

  3.分别确定各个影响因素由谁引起,按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。

  4.对这些问题和差异采取什么样的解决措施。

  如责任方增加生产要素投入,采取新的技术方案,提出索赔要求,修改计划或修订合同。

  总之,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合,产生良好的经济效益。

  建筑工程项目合同管理员工作内容二

  (1)及时获取工程建设施工合同文件。

  合同性文件包括:招标文件及附件、投标书及附件、建设工程施工合同。

  (2)熟悉和研究工程建设施工合同文件,全面了解和明确施工合同各条款,负责施工合同的二次交底,二次交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分包单位负责人。

  (3)参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订,审核并留存分包方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料,经审定合格的分包方纳入合格分包方名册,并提交公司主管部门备案。

  (4)负责对各类合同的履约进行跟踪监督,及时发现违约的原因、责任及可能产生的后果,每月按时向公司书面汇报合同履约情况。

  (5)对合同履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理,并做好资料的收集和整理。

  (6)每月28日整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料,登记汇总结果并上报公司。

  (7)在各类合同管理中,注意预防相关方的索赔,收集有利证据,做好索赔与反索赔工作。

  (8)对合同文件进行分类、编号管理,保证合同文件不丢失、不损坏、不失密,并方便使用。

  (9)接受上级各部门的合同管理情况检查,对检查中提出的问题及时整改。

  (10)完成领导临时交办的任务。

  施工项目合同管理的概念和内容三

  施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。

  施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使当事人依法签订合同,全面实际地履行合同,及时妥善地处理合同争议和纠纷,不失时机地进行合理索赔,预防发生违约行为,避免造成经济损失,保证合同目标顺利实现,从而提高企业的信誉和竞争能力。

  2.施工项目合同管理的内容

  (1)建立健全施工项目合同管理制度,包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同台账、统计及归档制度等。

  (2)经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育,提高合同业务人员法律意识和专业素质。

  (3)在谈判签约阶段,重点是了解对方的信誉,核实其法人资格及其他有关情况和资料;监督双方依照法律程序签订合同,避免出现无效合同、不完善合同,预防合同纠纷发生;组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作,并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。

  (4)合同履约阶段,主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况,并进行统计分析,如统计合同份数,合同金额、纠纷次数,分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等,以便及时发现问题、解决问题;做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作,协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。

  (5)专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件,随时备查;合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档。