说什么好呢?下面就是小编为大家整理的范文，希望可以帮助大家哦!
【1】
同志们：
今天我们召开了六盘水供电局20XX年度安全生产工作会议，副局长刘宁、总工程师王瑞祥代表局班子作了工作报告，安监科通报了20XX年度各部门安全生产目标责任书的兑现情况，农电局通报了20XX年各县供电局企业安全生产目标考核结果，签订了20XX年安全生产目标责任书，表彰了20XX年度在安全生产工作中成绩突出的安全卫士，安全先进集体、个人。
这是我局20XX年召开的第一个全局性大会，今天的表彰奖励是全局第一次表彰奖励，这足以表明我们班子对安全生产工作的极端重视。
回顾一年来全局在安全生产上所做的工作，总的评价是肯定的，无论从结果管理或是过程管理来看，都是这个答案。
我们注重过程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升给我们带来了历史上最好的指标，回想06年我局所走过的历程，成绩的取得是强化安全管理的结果，真是功夫不负有心人，一份耕耘，一份收获。
曾经，我局安全生产形势一度非常严峻，接二连三的出问题，职工思想不稳定。
驱走这个阴霾，打一个漂亮的安全翻身仗是我们上上下下干部员工的急切心愿，而今，我们这个愿望实现了!
六盘水供电局在南网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路和xx电网公司“一条主线、二个确保、三个提高”的指导思想之下，年初，我们制定了六盘水供电局抓好安全生产管理的基本思路，响亮提出：把安全生产作为六盘水供电局强本的第一要务来抓，在干部、职工心中、脑中真正树立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生产责任制及其有关规章制度;以开展“反三违”活动为突破口，建立起“立足班组，层层从严”的管理机制，加大对安全生产管理过程的监控和考核力度;同时以安全性评价为依据，下功夫抓好整改工作，使六盘水供电局安全生产的管理基础得到夯实，规章制度的执行得到落实。
可以说，我们20XX年的安全生产管理工作，都是在这一基本思路的指导下来开展的，在去年的安全生产工作会上，我的讲话都是在向大家解说这个基本思路含意，现在看来，大家还是理解了，而且做得不错。
我们提出安全生产是我局强本的第一要务，这就是要把安全生产放在突出的重要位置，在一年的工作中，我们始终坚持安全第一的思想，不断营造 “安全第一”的氛围，如我们举办了安全文化讲座;请xx电网公司侣总为我们讲授安全文化知识;团委牵头举办安全知识辩论
竞赛，工会组织职工家属召开安全生产座谈会;把科室、车间的月奖和安全生产的管理过程和结果挂勾考核，而且把奖金系数向风险大的生产一线倾斜;规定一把手必须参加每周生产会而且发言必须首先谈安全管理工作;大规模地组织开展反“三违”活动，反人身事故专项活动，违章纠察活动，有计划开展安全生产月活动等等，都是在营造安全第一的氛围。
使安全第一的思想在职工心中得到确立。
充分体现了我们把安全生产工作为第一要务来抓的实际形动，这也是我们今年应该坚持下去的成功做法。
我们在20XX年安全生产基本思路中提出，要完善管理规章制度，我们首先完善了对安全生产实施动态控制管理制度并认真执行——每周三次的安全生产会，而且规定必须是一把手参会，发言内容先谈安全管理，必谈班组安全活动内容，这样我局生产动态上下左右的勾通就有了固定的渠道，各单位第一责任者的到位就有了固定的轨道，而后又完善了奖惩制度等一系列的制度。
这是我们完善制度的做法，这也是我们今年应当坚持的成功做法。
同违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争这句话已经喊了多少年了，但在我们六盘水供电局，真正的斗争也发生在20XX年，我记得在反三违活动中，水城分局的群体违章处理意见在局安委会上三番五次通不过，对盘县1.10事故责任人的处理在安委会上也曾有不同的意见，这是什么原因造成的呢?实质上就是斗争与妥协两种思想的碰撞，是高度负责与不负责任两种态度的交锋。
要不要重罚，是认识是否到位的体现，管理思想是否确立的问题，通过多次磨合，形成共识，使得管理者和当事人对安全生产管理工作的认识都有了提高，对其它的同志也产生了振动效应。
敌人(违章、麻痹、不负责任)失败了，重奖重罚，同违章、麻痹、不负责任作坚决的斗争，这也是我们应当坚持的做法。
安全生产工作的起点是班组，要从班组安全管理出发，安全管理工作的落脚点也必须在班组找到，班组做好了，就可以说明我们各级是到位的，局里面的管理决策就正确了，这叫立足班组，反之，答案就是否定的。
这是我们所说的要立足班组，层层从严的意义所在，20XX年我们重点抓了班组安全活动的质量，提出了班组安全管理工作的“五个一定” (即：一定要坚持按规范、按步骤使用工作票;一定要坚持工作监护制度;一定要把好验电关;一定要采取措施防止人身事故;各级安全第一责任者一定要到位。
)作为班组管理工作借鉴，立足班组，层层从严也是07年要坚持的成功做法。
安全性评价及其整改，是我们提高整体安全生产管理水平的有效手段，我们要动态地对照标准，努力改善安全生产管理的软件和硬件，20XX年我们开展了安全性评价工作，但要根据安全性评价提出的问题抓好整改，20XX年我们应该坚定不移地走下去!
在这里我还要就20XX年安全生产工作作如下强调;
1、紧紧抓住对全局干部、员工进行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生产是一个系统工程，需要环境氛围，党政工团齐抓共管才能搞好，它决不是“生口”的部分人就能够一气哈成的，安全生产工作中，生产人员是安全生产的先锋队，其它人员是坚强后盾，二者谁都不能少。
这支队伍还必须步调一致，这就要求我们要有统一的指导思想，这个指导思想就是“安全第一&rdquo“安全第一”的思想已被我局大多数干部、员工所接受。
但他们对这一思想重要性的认识深度却有很大的差异，在行为表现上如何体现这一思想差异就更大了。
我们有的干部、员工在自已的工作岗位上工作时，往往不能从维护我局安全生产稳定的大局出发，而是从局部、片面的立场，这样，我们安全生产在全局范围内就做不到心住一处想、劲住一处使，这是我们安全生产的一大隐患。
2、一层抓一层，紧紧抓住各级第一责任人的到位不放松。
副局长刘宁在作报告时提出“八个抓&rdquo局就是要抓到车间(分局)、县局第一责任人。
车间(分局)、县供电局企业再抓班组第一责任人，班组长还要抓好工作负责人，安全生产管理的核心内容是安全生产责任制的落实，而安全责任制落实的核心内容是各级第一责任人履行职责要到位。
20XX年我们在责任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情况并非十分理想，总有一些单位(部门)第一责任人会阶段性的出现精力不集中在安全生产上的状况，或者只有当你抓得紧时，他才能很好的到位，你一放松，他就对其它的事情更有兴趣，20XX年要克服这样的毛病，所以我们必须抓住第一责任人的到位不放松，保证第一责任人把精力放在安全生产工作上。
如果这样抓都达不到要求，必要时要给一些不能到位的人换岗位。
3、紧紧抓住立足班组，层层从严开展管理工作不放松。
这一点，我在前面讲过了，现在重复，意在强调，今后我们看出一个单位安全工作是否搞得好，就看班组安全管理是否规范，内容是否真实，可信，班员是否清楚来评判。
4、紧紧抓住现场违章纠察工作不放松，坚持不懈地与三大敌人作斗争。
三大敌人是顽敌，消灭“三大敌人&rdquo获得良好的安全形势是一个动态平衡状态。
强调“动态&rdquo就是安全生产控制到位时期，表现出的结果就是安全，若控制不到位，就会发生事故。
所以与“三大敌人”作斗争的力量一点都不能放松，安监科牵头抓好违章纠察工作，将违章苗头从源头上控制。
5、紧紧抓住技术监督管理工作不放松。
技术监督工作是一项全面的工作，20XX年我们专题抓了设备预防性试验工作，保护定检工作和送电线路的接地改造等工作，这些工作为防止电网和设备事故的发生起到了良好的预防作用，今年我们再接再厉，提高对相关部门的要求，把这些工作做好。
6、紧紧抓住安全性评价后的整改到位工作不放松。
安全管理水平是否真正提高，管理基础夯实的状况如何，是可以用客观、真实的安评结果来描述的，如果安评发现我们安全管理体系及其运行有缺陷，我们就应当完善和改进，尽可能消除不安全因素。
提高我们安全生产管理素质。
提高我们电网抵御事故的能力，把安评工作的开展作为我们追求安全生产高水平管理、规范化安全管理的一面明镜。
同志们，做好20XX年的安全生产工作，对于推进六盘水供电局各项工作上新台阶，加快六盘水供电局的发展都具有十分重要的意义，我们要在省电网公司的正确领导下，求真务实，真抓实干、锐意进取，以饱满的工作热情，园满完成20XX年的安全生产任务，为构建和谐xx电网，责任xx电网做出更大的贡献。
借此机会，在此代表班子，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利、万事如意!
【2】
同志们：
今天全局的精英都在这里，我们总结了去年的安全生产工作，提出了20**年安全生产目标，制定了确保目标实现的工作措施。
今天的会议可以说是我局安全生产打翻身仗的一次动员大会,也是次誓师大会。
我听了刚才的讨论汇报，各组的同志都结合自身工作实际负责的发了言，从报告的讨论结果看，刘局长代表局班子所作的安全生产工作报告得到了大家的肯定，2006年的安全工作思路也得到了各位的赞同，这样很好，因为只有这样，我们在今后的工作中才会拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。
2005年我们完成了大量的生产任务，经营工作也取得了好成绩，但是我们的发展离不开安全生产这个基础。
去年我们在安全生产方面出了事故，大家要充分认识到今年安全生产工作已经没有退路了，要吸取教训，在安全生产上打一个翻身仗，在此我就报告内容再强调两点:第一点是关于2006年安全生产工作目标。
我们的安全生产目标是根据三级控制的管理理论、采取一级保一级的方式，经过局安委会讨论，在省公司安全总体目标的基础上前移制定出来的。
因为只有这样，才能确保省公司安全总体目标的实现。
这个目标的制定对我们在座各位及全局职工提出了更高的要求，因为这就意味着我们要更加努力地工作，作出更大的付出。
因此，各位回去后，要马上将该目标进行层层分解，同样在局的安全目标的基础上制定出前移的分解目标，结合各自的工作实际拟出相应具体的可行措施，狠抓落实;第二点强调的是要深刻透彻地理解我局20**安全生产总体思路的含义，今年安全生产管理工作的总体思路一是“以省公司20**年总体工作思路为指导&rdquo这一层的意思是我们六盘水供电局的安全工作要在省公司的总体安排下，围绕确保省公司总体目标的实现来开展工作;二是以开展“反三围”活动为突破口，在干部的心中、脑中真正树立起“安全第一”的根本思想，这一层意思是针对我局突出的安全生产管理氛围不浓、“三违”现象普遍、“安全第一”的思想还没有牢固树立的情况提出来的。
我们很多同志都知道电费回收的重要性，但对安全生产的重要性却认识不足，我们从管理层到操作层都有人认为设备故障后的恢复性检修工作是不需要使用工作票的所谓“抢修”工作，堂而皇之地违章作业，我们安排生产任务的时候不谈安全怎么去控制，安监人员也不发言，认为与己无关，工作要领导问到才去行动，这就是没有真正树立“安全第一”的思想的表现。
今年我们策划要立即开展一个“反三违”的活动，在全局管理层和操作层搞得声势浩大、有声有色，这个活动分宣传发动、遵章纠违、总结提高阶段，通过活动达到营造重视安全生产氛围，抵制违章作业，加强安全管理基础的目的。
“反三违”当然会有处罚和扣钱的事发生，这需要正确认识，教育职工明白罚别人是在做医生，是替人医病，被罚是自己的病在接受治疗，是好事不是坏事。
开展“反三违”活动是组织对职工、职工对职工的相互爱护。
三是“健全和完善安全生产责任制及其相关制度”。
今天早上讨论的时候，很多同志都谈到了制度、规程不够健全的问题。
反违章的前提也是要有章可循，大楼停电不断强送的事我要追问的就是是否有章可循的问题。
四是建立起“立足班组、层层从严”的管理机制，这层意思是安全管理要从班组出发，落脚点也在班组。
我们今天在这个会场说得再好，大家再清楚、再明白、再懂得，但班组的安全管理没有搞好，那也等于零。
反过来如果班组的安全管理做好了，那才能说明我们的工作是到位的，这叫“立足班组”;“层层从严”是说我们每一层执行安全生产规章制度一定要严，对“三违”和事故责任者的处理也一定要严，我觉得这一点我们还要进一步统一认识，对事故责任者的处理就像医生给人医病一样，药的剂量如果不足，这个病人会继续病入膏肓，但如果药量够了，那过段时间，他又是一个健康的好汉。
所以，严是爱、宽是害，这是真理。
五是“加大对安全生产管理过程的监控与考核力度”。
安全生产管理不仅讲结果，还要讲过程，过程管好了就会有好结果，我们要把奖金分配与安全生产的过程管理结合起来，使用这个有效的激励手段来加强安全生产管理过程的监控与考核。
六是要“以安全性评价的结果为依据，下功夫抓好整改工作”。
安全性评价有一套科学的管理理论为支撑的管理标准，我们的安全生产管理的基础是否得到夯实，要看这些标准对我们的评价如何，这是我们安全生产管理治本的办法。
过去我们也评了，但整改落实得怎么样就没有下文了。
今年我们要在整改上好好的下功夫。
我们思路的最后两句是“使我局安全生产基础管理得到夯实，规章制度的执行得到落实&rdquo这是我们的目的，有了这两个“实&rdquo我们才能做到强本，进而作出创新，实现领先。