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车间年度总结四篇

更新时间:2023-07-25 22:55:22 编辑:www.wenshu999.com

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编精心整理的车间年度总结4篇,欢迎大家分享。

车间年度总结 篇1

  光阴似箭,岁月如梭,充满压力与挑战的20xx年转瞬间过去一半;20xx年是机修厂深化改革、加快发展的重要一年。也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。回首上半年,机修厂全体干部员工在公司领导正确指导与亲切关怀下,围绕“挖潜增效度难关、改革创新图发展”的指导思想,以推行新经营体制为中心,以厂务公开为起点,以控制成本促增长为目标,迎难而上,化危机为转机,科学管理,妥善经营,追崇高效实效,苦干加巧干,不仅圆满完成了公司交给的各项检修生产任务,还锻造出了一支敢挑重担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍,为公司全面大生产任务的胜利完成作出了应尽的努力。具体情况汇报如下:

  一、服从大局,敢当重任,如期完成公司下达的各项检修生产任务

  机修厂作为一个服务单位,承担着公司各分厂机械电器设备的检修和技改工作,担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务,责任异常重大。机修厂积极响应公司各项活动指导精神,在以厂长为指挥长的生产领导班子的领导下,以保质保量高效率、控本节能创效益为指导思想,统一思想,鼓舞士气,强化组织,重视协调,圆满完成了公司下达的各项任务。机修厂满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。其中完成电机修理180台,修理各种设备1000多台,机械零件加工10000件。

  二、降本控本,规范管理,追求经营效益最大化

  20xx年,机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思想,以推行经营体制改革为契机,一切工作服从于企业效益最大化的工作,不断完善日成本审核制,盯实施,严审核,将一年的生产经营活动牢牢地掌控在降本增效促发展的原则之下,取得了可喜的成绩。为公司“降本增效度难关”的胜利实现,作出了应有的努力。

  三、 明确中心,突出重点,以点带面,实现全面工作锦上添花

  为了更好地配合公司大生产的顺利进行,今年,机修厂能够有效展开各项工作,得力于首先确立了“一个中心三个重点的指导方针。即:上半年以“降本增效度难关”为中心,以深入开展厂务公开活动为重点,营造民主管理氛围,增强企业文化凝聚力,激发全体干部员工积极奋进的主人翁精神,齐心协力,共度难关;以实行新的经营体制为重点,实行模拟法人责任制核算,严控成本,规范管理,达完成了经营效益上台阶的初步任务。下半年,以“挖潜增效度难关、技改创新图发展”为中心,重点推行了“日成本核算制”,加强科学经营管理,从根本上实现了经营效益稳步增长的目标;重点跟进了技改革新活动,强力组织技术人员钻研攻关,以技改促生产,以创新促增长,取得了可喜的成绩。

  虽然,机修厂在即将过去的半年里取得了一定的成绩,但是面临未来更大的挑战,机修厂全体干部员工理当百尺竿头,更进一楼,为公司经营全面摆脱危机步上发展大道,再尽绵薄之力。

  机修厂

  20xx年6月22日

车间年度总结 篇2

  今年xx月,我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情况,感触很深,收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学习和钻研,我很快掌握了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素质也有了新的提高。

  回顾这一年来的工作历程,工作总结主要有以下几点:

  一、思想上与集体保持高度一致

  在工作、学习过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中。

  二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

  1、抓住车间倒班学习

  俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间,在厂领导的带领下,我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并认真地作了记录。后来深入车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班,是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划,师徒的传帮带,始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学习,确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

  2、抓住车间每个四点班的学习

  不断的学习,是我不断进步的保障。每班第一个四点学习,是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容,并将其与实际生产紧密联系起来,努力做到学以致用。

  3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行,我积极学习工厂及车间的“应知应会”,注意生产上的细节问题。

  精馏岗位是利用精馏原理,将粗产品精制成产品,在丙酮提纯中,存在与沸点范围相近的醛类及杂质,单凭精馏无法将其从丙酮中除去,将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应,生成高分子量化合物,可用精馏方法与丙酮分离开。

  4、抓住车间培训工作的学习

  实施“车间级”培训,车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,进一步保证装置的安全运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

  加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展仿真培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中,自己真正懂得了企业如果要生存、要发展,员工的培训是缺一不可的。

  三、要扬长避短,不断完善自己

  20xx年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

  1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识,并用于指导实践。

  2、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

  3、在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己。

  总之,在今后的工作中,我要继续努力,克服自己的缺点,弥补不足,加强政治理论知识和业务知识方面的学习,力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

车间年度总结 篇3

  毕业整整一年了,进入白象也进一年。在这一年里,我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己一定会做得很好,但当自己真正去做了,才发现自己欠缺的还很多。

  在这一年里,我与白象共同经历了很多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切,我相信我们都能都会挺过去,我们能够战胜所有的困难。

  进入方便面业的淡季,5月中旬我开始管理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发现了服务班的作用,明晰了自己的工作,自己不是无事可做。服务班要为生产线服务,如上、退料,五合一、加班,还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力,这对我是一个挑战,更是一次锻炼。

  下半年我制定了自己的发展计划,如下:

  1、完善服务班各项制度及操作流程;

  2、提高自身管理水平,完成工作任务;

  3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战;

  4、要培养全局观,有长远的眼光;

  5、培养沟通,协调能力;

  关于服务班的工作计划如下:

  1、五合一整合后,工作安排及人员管控,提高生产效率,保证员工收入,并储备培养员工;

  2、规范上退料操作流程,保证生产线能够正常生产,提高效率减少班组核算成本的等待时间,保证车间现场有序;

  3、垃圾口员工加强监督,保证班组副产品及时准确入库;

  4、促销人员合理调配,规范工作纪律,保证加班人员服从班组管理,贴箱贴人员按要求操作,打扫卫生人员不敷衍了事;

  5、完善服务班考核制度并执行。

车间年度总结 篇4

  过去的一年里,在车间领导的正确领导下,在班组成员的支持和帮助下,以安全生产为基础,优化生产、节能降耗为目标,通过自己的努力,顺利圆满的完成了车间下达的工作任务。

  1. 狠抓安全管理,确保车间班组安全生产无事故

  生产要安全,安全才能生产。作为副班长的我责任重大,要落实好车间领导的安全管理方针,配合大班长把好班组安全生产的关口,肩负起员工班中生命安全的重任。

  要对员工负责,对车间负责安全事故经常都是发生在不经意间的麻痹和侥幸心理,所以我要从员工的安防范意识抓起,严格要求班组成员工作中按操作规章制度操作,不要因图一时方便而起侥幸心理,杜绝 " 三违 " ;认真巡检,不放过每一个跑、冒、滴、落等安全隐患,发现问题及时处理,把一切隐患扼杀在萌芽中。从细微处出发,从每天提醒班组成员巡检要认真,外出作业要戴安全帽,防护手套等小事做起,并通过每月两次的班组安全教育活动会议以血的事故案例为教 训 提高班组成员的安全防护意识,做到主动想安全,主动要安全。

  2. 严把质量关,优化生产、节能降耗

  产品质量是企业发展的生命和力量。作为副班长的我要做好车间领导和大班长的得力助手,监督好班组的生产。每天上班要组织岗位人员对上个班次的生产情况进行了解和分析,然后根据调度和车间的生产指示定好本班的生产目标及反应配方。