年度绩效考核表模板

　　【1】
员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人　个人编号　填表日期　所在部门　岗    位　入司日期　考核区间年        月至        年        月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表　　　10%　2、有团队合作意识，能以集体利益为重　　　10%　3、沟通能力和亲和力　　　8%　4、学习、总结能力　　　10%　5、主动发现问题、解决问题的态度和能力　　　10%　6、责任心　　　10%　7、灵活性　　　9%　8、创造性以及潜力　　　9%　9、良好组织能力和协调管理能力　　　8%　10、遵守法律法规以及公司规章制度　　　8%　11、职业操守　　　8%　合计0.00.00.0100%——工作态度1、出勤状况　　　15%　2、对待工作责任心　　　17%　3、对待工作热情度　　　17%　4、能主动完成工作任务　　　19%　5、能寻求更好的方法来完成工作　　　10%　6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系　　　12%　7、遵守工作规范　　　10%　合计0.00.00.0100%——专业知识1、专业业务知识　　　30%　2、相关专业知识　　　15%　3、外语知识　　　15%　4、计算机应用知识　　　20%　5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能　　　20%　合计0.00.00.0100%——工作能力1、能保质保量完成工作任务　　　20%　2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标　　　15%　3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系　　　15%　4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验　　　18%　5、工作认真、细致，考虑问题深入　　　12%　6、对问题认识全面，有系统性　　　10%　7、在承担工作上有发展潜力　　　10%　合计0.00.00.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　————总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？　您认为被考核人哪些方面需要改进？　评语　　　月度员工绩效考核表模板【2】
　　被考核人姓名： 部门： 职位：
评价目标评价标准总分100分部门评分领导评分 基本
情况
30分出勤1、出勤（20分）：旷工扣15分/次，事假扣2分/次，早退或迟到扣1分/次（三次以上作旷工半天处理）。   着装2、工作装（10分）：未着装扣5分/次，佩饰不全或未化淡妆扣1分/次。   奖励从不迟到早退加5分，没有病、事假加5分，（着装没有扣分）加5分。   工作
态度
30分责任心无责任心，做事敷衍，粗心大意对待工作拖拖拉拉，责任心不强有责任心，能主动工作工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务初核
得分复核
得分 分值10   扣5分   扣5分  加2分  加4分   加4分   积极性工作无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难不积极想办法解决，工作效率差。不知疲倦，不断进取不断学习，并把知识用于实践，尽善尽美，永不满足勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力初核
得分复核
得分 分值5   扣3分    扣2分    加2分加4分加4分   协调性对待工作不推不动，但求自己方便，不配合其他部门只考虑本职工作，和其他同事缺少沟通团结。善解领导意图，主动提出在工作中发现的问题，乐于助人积极配合其他部门工作，乐意为群体目标的实现做贡献不计较个人得失，和公司同事协调一致。配合默契。初核
得分
 复核
得分 分值2    扣1分    扣1分    加3分    加2分   加5分   专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只是粗浅的了解一般性掌握本职的专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度系统全面掌握本职专业理论知识，是本专业行家初核
得分复核
得分分值13    扣10分扣3分加1分加4分加5分  工作
成绩
40分接听电话
分值10每天早九点至晚九点，手机处于未开机状态
扣5分回答问题不专业，不全面。
   扣5分超过开机时段工作
 
  加2分电话准时开机，及时接听热线电话。
   加3分回答问题准确、全面、有耐心，令人信服  
   加5分初核
得分复核
得分康美家园半月更新工作质量低劣，经常出现差错，包括错别字等不能及时完成更新任务
 能完成工作任务，工作质量没有差错及时完成任务，工作质量高提前完成任务，工作质量突出初核
得分复核
得分分值10    扣5分     扣5分     加2分    加3分    加3分  出差讲课工作情况完不成任务没有认真充分的准备讲课内容能按时完成任务，保证课程质量准备课件认真负责，内容丰富。高质量讲好每一堂课，赢得参会者的一致好评初核
得分复核
得分分值20    扣15分    扣5分    加5分   加10分    加10分  初核总分数 基本情况 工作态度 工作能力 复核总分数 基本情况 工作态度 工作能力  　　备注：调休应事先和公司领导打招呼(不打招呼扣2分次)。 监督新老员工体检(未完成扣5分次)。
　　评定标准：月度绩效
　　优 秀：月绩效考评成绩85分以上 有资格拿绩效考核奖金200元
　　一 般：月绩效考评成绩70分—85分 有资格拿绩效考核的奖金100元
　　其 他：月绩效考评成绩70分以下 有资格拿绩效考核的奖金0元
　　年度绩效：每月的月度绩效相加后除以12个月。
　　优 秀：绩效考评平均成绩85分以上 有资格拿十三薪
　　一 般：绩效考评平均成绩70分—85分 有资格拿十三薪的二分之一
　　其 他：绩效考评平均成绩70分及以下 没有资格拿年度奖金