手机移动访问 m.wenshu999.com
热搜: 心得体会  合同  年终总结
当前位置:首页 > 总结 > 年度总结

年度工作总结范文开头

更新时间:2023-08-08 00:40:57 编辑:www.wenshu999.com

  年度工作总结范文开头【1】

  年度教师教学总结

  “做一名好老师”是许多老师一生所追求的目标,也是我的目标。

  自踏入教育这个行业以来,我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,以“师德”规范自己的教育教学工作,以“当一名好老师”作为自己工作的座右铭,现本学期的工作总结如下:

  年度工作总结范文【2】

  暮雨朝云年暗换,长沟流月去无声,流光如白驹过隙,不觉间来到xx花园xx物业客服部已两年多了。

  20xx 年对于xx物业客服部来说,可以说是继续发展争创优质服务的一年,我们在不断改进完善各项工作的同时,迎来了全新的力量加入我们的团队,打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。

  在这之中,客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持,各项工作制度不断得到完善和落实,“客户至上,诚信为人,用心做事”的理念在经理的倡导下已经深入人心,融入每一个客服工作人员平常的工作生活之中。

  新年将至,回顾这一年来的工作,有得有失。

  现将一年来的个人工作总结如下:

  一.深化落实认识公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度。

  在 20xx”的指示精神,不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准,熟悉小区业主及设施、设备的基本情况。

  20xx 年致力于全心全意提高团队配合协作意识,在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发,并取得了广大业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬。

  二.深刻了解掌握园区整体工程基本情况,理论联系实际,积极参与学习与培训。

  自 20xx 年 7 月开始交房以来,园区整体一期工程已完工 23 栋,共计 1158 户住宅,共 60 单元。

  二期工程已完工 栋,共计 户住宅,共 单元。

  总体上已收楼 栋,办理入住 户,其中具备办理入住条件共 户,未办理入住手续为 户。

  闲置房屋共计 户,其中空置房 户,样板间 10 户,工程抵款 5 户,施工单位办公借用 2 户,具备办理入住条件未办理入住 户。

  自觉接受品质部的培训与考核,掌握客服部基本作业程序,在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神,力争工作认真细致,对业主家维修事项积极与施工单位联系,同时及时反馈回访业主。

  三.落实客服助理岗位职责,及时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务。

  1.每月完成一次对空置房的巡检与记录工作,发现设备设施及处理隐患 154 起,纠正违规、违反装修管理规定,在日检责任区内情况时下发整改通知 58 份,其中包括,装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等情况。

  2.负责跟进园区防水报修维修处理工作,现场漏水情况查看并作整理记录,通知施工单位维修处理各类渗水、漏水共计 83 户,其中维修产生损失并要求恢复及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥善处理解决。

  3.责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通,处理率达到 98% 以上,其余为业主在装修过程中自留隐患造成,已做好业主沟通解释处理工作。

  4.负责园区护栏及护栏玻璃问题处理维修结果跟进工作,已多次联系施工方维修未果,至今仍有 户业主家相关问题未得到妥善处理。

  5. 为提高创新优质服务给广大业主带来更舒适温馨的居住生活环境,积极开展 20xx — 20xx 年 b 区物业服务费用收取工作(延期违约交楼产生违约抵扣物业费正处于理赔期,不计算在内), b5 已到期 户,现已催缴收取 户, b2 已到期 户,现已缴纳 户。

  其中未缴纳业主除居住外地未装修空置现住房需继续做催缴解释工作,还有部分业主对前期工程维修遗留问题有异议,现阶段工作重点需多倾向于专门跟进维修处理施工遗留问题,达到业主满意确保物业服务费用的顺利收取。

  四、推陈出新不断提升自身素养,提高服务品质。

  业主的满意就是物业服务的终极目标,在工作中磨砺塑造自我性格,提升自身心理素质。

  对于社会工作经验不丰富的我而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,但在领导和同事的帮助和关怀和包容下,尤其是丁经理的悉心教导下,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来很多。

  工作生活中体会到了细节的重要性。

  细节因“小”而常被忽视,常使人感到繁琐,无暇以顾。

  所以更要时刻牢记领导强调的“服务细化,从细节中产生回报与效益”。

  20xx 年是我不断探索,也是自我追寻的一年,在未来 20xx年全新的一年里,我要努力改正过去一年工作中的缺点,不断提升、加强以下几方面:

  1.继续加强学习物业管理的基本条例,了解掌握相关法律法规。

  2.加强文案、表格数据等基本工作技能,熟悉了解相关物业管理案例解析。

  3.进一步改善自我性格,提高工作耐心度,更加注重细节,加强工作责任心和培养工作积极性。

  4.多与领导、同事沟通学习,取长补短,提升能力,跟上公司前进步伐。

  不去想是否能够成功,既然选择了远方便只顾风雨兼程。

  不管身后会不会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线留给世界的只能是背影。

  启程,才会到达理想和目的地,拼搏,才会获得辉煌的成功,播种,才会有收获。

  追求,才会品味堂堂正正的人生。

  振奋自我,在公司领导的带领下,披荆斩棘在新的一年里创造更辉煌的成绩。

  年度工作总结范文【3】

  回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我较好地完成了自己的本职工作。

  通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,这半年内虽然没有经历轰轰烈烈的“奋斗”过程,却也收获颇丰。

  现将半年来的工作情况总结如下:

  进如公司后,前面四个月都是在销售部工作。

  此时也在销售部,但是感觉就不同。

  之前刚刚进入的时候,很多并没有真正去了解,也大多都处于迷茫时期。

  再次跟帮助我的人,说声谢谢。

  对不起,让你们失望了!

  时光如箭,岁月如梭,转眼我已经做客服两个月了。

  在这两个里有欢乐也有悲伤,有成功也有失败。

  在欢乐与悲伤、成功与失败的交错中,我逐渐的成长起来,业务技术水平也不断提升,理论知识得到充分实践。

  客服的工作相对其他岗位有点琐碎。

  看起来很简单的工作,有时候也会出现错误,这就要求我们对工作认真负责,细致入微。

  回想两个月前,在许导给我安排进去客服中心的时候,我真的很开心,因为这个是新的独立部门,也是一个很重要的部门。

  在任职那一晚上我想了很多,也做了很多的计划去开展。

  先说说我自己设定的如何建设客服中心的方案。

  如何更好的把公司的服务中心部门做好?

  1.标明规章制度。

  2.走访所有地区代理商的服务中心,建立好地区的资源库,从总部分析现有的当地代理商的客户资源支持区域代理。

  3.与所有地区代理商每周的电话沟通,服务中心人员之间的联系。

  确保公司的文件。

  4.针对每个地区的代理商的当地情(县委党校工作总结2016)况,进行半个月的总结计划。

  5.服务中心,针对课程:《60销售系统》《快乐成交》《快乐演说》《快乐人生》写下短信平台的信息进行推广,并且发放给地区代理商。

  公司的日程安排在每个月都会初定,并且告知各地区代理商。

  了解各地区代理商的地区文化,进行课程时间安排。

  6.支持各地区代理商举办沙龙分享会。

  各地区共同支持,相互帮助。

  7.服务中心这边定期携手公司的其他部门共同支持各地区代理商的服务中心人员培训。

  服务中心人员可参加《60销售系统》学习(名额5个以内),在公司总部培训的话,需要各地区代理商负责人支付其区域服务人员的食住与工资费用。

  8.公司的课程的价格升级会第一时间由客服中心、开发部共同通知各地区代理商。

  各个地区代理商开课时间与地点需要汇报给公司客服中心。

  9.公司建立好所有的客户的资料档案库。

  并且划分详细如:《60销售系统》《快乐成交》《快乐演说》《快乐人生》每一届学员的公司名字、姓名和联系电话。

  10.客服部针对参加课程的学员回去后的电话回访;如:《60销售系统》《快乐成交》《快乐演说》《快乐人生》分为5个时间段,回去之后的一周、一个月、两个月、半年的情况进行了解支持并加以转介绍;针对不同的课程以不同的问题来询问,关注课堂里面的内容展开,了解其公司的个方面的进展,家庭之间的感情链接等。

  11.针对已经报名准备来参加的课程的客户,在开课前确立好资料档案库,在开课前一周与参加课程的公司负责带队的人进行电话通知;如:上课的时间、地点、讲解学员酒店食住等服务,介绍自己让其有事情可以咨询客户中心人员,并且发送时间地点短信到其负责人手中。

  12.针对课程中间的服务;在学员第一天晚上课程结束之后,针对所有的学员发送短信,内容已支持鼓励的为主。

  在第一天课程学习的课间中,服务中心人员与每小组的队长(公司带队的负责人)进行问候,并相互之间留下联系方式,以便于课程中间的服务。

  13.在公司客服的学员资料档案库里面,为所有参加培训的公司老板们建立一个单独的档案库。

  在公司所有开课或者其他重要活动都在前半个月与这个档案库里面的所有老板进行沟通介绍。

  14.针对所有课程的每一届班委会老板设立一个资料档案库。

  在公司所有开课或者其他重要活动都在前半个月与这个档案库里面的所有的班委会成员进行沟通介绍。

  15.客服中心针对班委会与老板资料库方案;设定回访时间,确定在每个月的1.2.3号和28.29.30号进行。

  了解其公司的目标计划和工作总结。

  当时我觉得我完全可以去运用好,其实这些我认为也可以好好的实施。

  但是自己的能力,信念,懒惰,让自己没有更好的去实施坚持下去。

  在回顾两个月,我发现我自己太多太多的不足,很多东西只是书面表达了,并没有实际的行动。

  在我去个地区走访的时候,我感触很多。

  公司家人一起去了永州地区做支持时候,我发现了我的懒惰给公司造成了不好的影响。

  在他们参加我们课程几个月的时间,没有更好的去关心落实,也没有更好的建立地区的客户资料,根本感觉是一个形式的了解。

  作为客服中心,对每个参加的企业不了解是很可怕的事情。

  不了解他们的工作性质,年度规划,学习人数,导入情况,学习后的课后问题解答。

  但是相反的是,他们每一位企业老板家们对我们这次过去都特别感恩,特别的真诚。

  在我回来的路上,我深刻的感受到责任的重大。

  之后去了湘潭地区:代理商袁总,xx陈总,xx汽车肖总,xx汽车邓总。

  株洲地区:代理商张总,弟子石总,弟子张总。

  岳阳地区:湘北汽车刘总,xx何总,发现湘北的导入很好,同时也学习到很多,比如老板的用心,团队的建立和管理。

  益阳地区:xx郭总,xx行业的谌总,服装行业的王总,餐饮行业的秦总。

  长沙地区:弟子姜总,弟子周总,楚育文化刘总,老人服饰陈总,中文传媒易总,证卷周总。

  风凌摄影周总。

  在去到这些企业家公司后,都有不同的感受。

  很多好的管理可以让我们学习借鉴,有很多的问题需要改变。

  每个企业老板都不容易,他们是一批非常有责任,感恩和奉献的人。

  电话服务这块也很重要,但是有一点点自己的感触,我觉得我去了地区的支持过的企业家,在跟他们电话沟通的时候,关系贴近了很多。

  有些之后一直没服务的,不怎么走近的,在打电话的时候,感情深分了很多。

  我觉得有必要曾经参加过我们的课程的企业,我们都有必要花上时间去其企业了解发现。

  这样才能真正成为意义,成为家人,帮助都他们。