【1】
奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升
6月29日，集团月度高管例会暨上半年工作会议在山西路百货大楼5楼会议室召开。
会上，王中华总裁对各区域、门店“奋战一百天”的推进情况进行了点评，他认为，大部分单位完成或超额完成了第一阶段的任务，但各区域的指标完成情况不平衡，基础管理有待于进一步加强，重点工作推进需要加大力度。
他指出，各单位务必要解决好团队建设和精兵简政问题，提高高层、中层、员工三个层面的执行力;要辨证地看待个人与企业的关系，将个人价值与企业发展紧密结合起来，一心一意谋发展，尽早全面实现“冲刺过半，形象提升”、“冲刺开业、基础提升”、“冲刺招商、效益提升”。
最后，王华主席做了总结发言，从多个方面提出了具体要求：
一要加强宣传贯彻，营造大干氛围。
要把劲头鼓起来，把信心树起来，把氛围营造起来。
各产业板块、各区域、门店要各自开展形式多样的竞赛活动，真正形成“比、学、赶、帮、超”的大干热潮;要充分运用集团相关舆论工具和平台，加强宣传力度;要整合资源、建设团队、盘好人才、积极行动，点燃大家的工作激情，将工作推上新台阶。
二要重视细节管理，狠抓工作落实。
经过第一阶段“冲刺过半，形象提升”的“洗脸工程&rdquo已经深化了CIS标准，整治了卖场的内外环境，美化了经营空间，提升了服务质量。
下一阶段的工作仍然要从细节抓起，日事日毕。
对于重点项目和重大工程，务必在短期内有所突破;要讲奉献，特别是党员干部和高层领导要拿出不服输的魄力和韧劲，狠抓项目建设、抓招商收欠，实实在在干好每一件事。
三要转变工作作风，强化服务意识。
要切实发挥众多的优秀干部和专业人才的潜力，让个人价值和企业发展齐头并进。
各区域、门店总经办领导和部门人员要强化服务意识，多赴一线、基层现场巡视，集团各职能部门也要切实改变工作作风，加强对各区域、门店、商场、施工现场的检查、指导和服务，要加强日常的沟通协调，为基层“冲刺开业、基础提升”解决实际问题。
四要及时总结评比，严格考核兑现。
针对各单位“冲刺招商、效益提升”活动开展情况，每周、每月都进行活动总结，评比招商、收欠、销售、管理等方面的标兵，要适时召开总结评比大会，大张旗鼓地表彰对集团发展做出重大贡献的先进、功勋，及在“奋战一百天”活动中表现突出的人员。
要一月一考核、一季一兑现、半年一警示、全年一调整，哪个区域完成的好就要重奖，完成的不好就要重罚。
会议号召：各产业板块、各区域(分公司)、集团各部门要召开专题会议，深入剖析上半年工作中存在的问题与不足，明确三季度及下半年工作的整改计划、保障措施、时间节点、责任人，大力推进“奋战一百天”、“诚敬感恩文化节”、重点工作落实等各项活动，夯实管理基础，强化综合整治，实现全面发展。
集团办公室 殷洪 王新柱
【2】
大干一百天确保完成全年任务
本报讯(记者王露橦通讯员崔哲)9月22日，市政府召开“大干一百天，确保完成全年城建各项任务”动员会。
市委常委、副市长路洪昌出席会议并讲话。
路洪昌指出，各级各部门要把思想统一到市委常委(扩大)会议精神上来，认清形势，增强使命感、责任感、紧迫感，对照差距，加紧下一步工作部署，认真抓好落实。
要把“大干一百天，确保完成全年城建各项工作任务”作为“一把手”工程来抓，加强“一把手”现场督办，层层落实责任，解决制约工程进展的各类问题。
要以保证工程质量为前提，调整时间节点，整合力量，倒排工期，保障任务落实。
市政府办公室要成立专门的督查组，加强督办督查力度，随时问效问责。
路洪昌强调，要解放思想，大胆改革，对重点工程和涉及群众利益的民生工程，开辟并联并行审批绿色通道。
要在抓大事保重点的同时，统筹全面发展，摒弃部门利益，切实转变作风，提质提效。
要提高工作标准，做到建设一处，改造一处，带动一片，不留死角，并解决好遗留问题。
要牢固树立大局意识、政治意识、责任意识和服务意识，坚定信心，凝神聚力，不折不扣完成目标任务。
【3】
大干一百天 冲刺为“杭黄”
连日来，中交二航局杭黄铁路项目部掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，全面冲刺四季度，进一步推动施工生产再上新台阶。
项目部以“八比八赛”(即“比安全，赛文明施工保安康;比质量，赛工程创优争一流;比进度，赛科学施工保工期;比效益，赛精益管理上水平;比创新，赛技术进步敢引领;比环境，赛生态建设创优美;比廉洁，赛廉政施工讲清正;比稳定，赛企地共建促和谐”)活动为载体，以架梁为主线，以路基为抓手，进一步调动全体员工的积极性和创造性，力争年底实现“桥梁钻孔灌注桩、扩大基础完成100%，承台完成90%，墩台身完成90%，路基主体工程完成60%，隧道完成60%，制梁完成30%，架梁完成15%”的奋斗目标，全面完成年度投资任务。
其间，项目部按照“高、严、细、实”工作方针，严格落实“六位一体”管理要求，持续纵深推进标准化管理;坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，始终将质量安全放在首位，强力推进安全风险管理，不断强化过程控制;以安全保稳定，以质量强基础，以管理促建设，通过规范化管理、标准化施工等有效措施，依法合规、有序推进项目建设。