B601 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
B602 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
B603:清扫：清除垃圾和脏污:并防止污染的发生
B604:清洁：维持前:3S:的成果:制度化:规范化
B605:素养：:养成良好习惯:提高整体素质
B606:安全：确保安全:关爱生命:以人为本
B607:效果很全面:持之永恒是关键
B608:6S不只是全员参与:更需要全员实践
B609:整理整顿做得好:工作效率:步步高
B610:清扫清洁坚持做:亮丽环境真不错
B611:整理整顿天天做:清扫清洁时时行
B612:整顿用心做彻底:处处整齐好管理
B613:看得见和看不见:的地方:都要彻底打扫干净
B614:分工合作来打扫:相信明天会更好
B615:全员投入齐参加:自然远离脏乱差
B616:创造清爽的工作环境:提升工作士气和效率
B617:减少浪费:提升品质:整齐舒适:安全规范
B618:现场差:则市场差:市场差:则发展滞
B619:高品质的产品源于高标准的工作环境
B620:藉6S提高公司形象:藉6S提高:公司信用
B621:推行6S活动:提升员工品质
B622:6S始于素养:终于素养
B623:6S做好了:才算做了
B624:6S只有不断地检讨修正:才能持续地改善提升
B625:6S是改善企业体质的秘方
B626:6S是一切改善活动的前提
B627:6S是标准化的基础
B628:6S是做好PDCA的第一步
B629:6S是企业管理的基础
B630:6S是最佳的推销员
B631:6S是品质:零缺陷:的:护航者
B632:6S是节约能手
B633:6S是:交货期:的保证
B634:6S是高效率的前提
B635:6S是安全的软件设备
B636:6S是标准化的推动者
B637:6S创造出快乐的工作岗位
B638:定置管理:是实现人与物的最佳结合的管理方法
B639:三固定：场所:物品存放位置:物品的标识
B640:6S推进的三个阶段：秩序化:活力化:透明化
B641:6S目标：明确:量化:达成:实际:时间
B642:三定原则：定点:定容:定量
B643:工作不能脱离实际:6S离不开现场
B644:坚持可视化和激励化的6S推进
B645:改善措施是基础:不懈努力是关键
B646:目视管理:是改善的第一步
B647:目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
B648:红牌作战:：找到问题点并悬挂红牌:加以改善
B649:看板作战：标明必需品的管理方法:短时间取用
B650:识别管理:：人员:工种:职务:熟练:设备:产品等
B651:标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
B652:标准化的步骤：制定标准:执行标准:完善标准
B653:改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
B654:改善的种类：事后改善:事前改善
B655:五现手法:：现场:现物:现实:原理:原则
B656:PDCA循环:：计划:执行:检查:行动
B657:布局原则：时间和距离最短:物流畅通:适变性
B658:降低库存：魔方130作战
B659:建立6S审核工作系统:并予以严格贯彻执行
B660:纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施