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财务分析报告模版

更新时间:2023-10-04 07:16:17 编辑:www.wenshu999.com

  财务分析报告是企业依据企业财务通过各种手段进行必要的科学预测而形成的书面报告。那么是怎样的?下面是小编整理的,希望对大家有帮助。

  【1】

  一、 基本情况

  1、 历史沿革 。

  公司实收资本为 万元,其中: 万元,占93.43%; 万元,占5.75%; 万元,占0.82%。

  2、 经营范围及主营业务情况我 公司主要承担 等业务。

  上半年产品产量:

  3、 公司的组织结构(1)、 公司本部的组织架构 根据企业实际,公司按照精简、高效,保证信息畅通、传递及时,减少管理环节和管理层次,降低管理成本的原则,现企业机构设置组织结构如下图:

  4、 财务部职能及各岗位职责

  (1)、 财务部职能(略)

  (2)、财务部的人员及分工情况财 务部共有X人,副总兼财务部部长X人、财务处处长X人、财务处副处长X人、成本价格处副处长X人、会计员X人。

  (3)、 财务部各岗位职责(略)

  二、 主要会计政策、税收政策

  1、 主要会计政策公 司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定,会计年度1月1日—12月31日,记账本位币为人民币,采用权责发生制原则核算本公司业务。

  坏账准 备按应收账款期末余额的0.5%计提;存货按永续盘存制;长期投资按权益法核算;固定资产折旧按平均年限法计提;借款费用按权责发生制确认;收入费用按权 责发生制确认;成本结转采用先进先出法。

  2、 主要税收政策

  (1)、 主要税种、税率主 要税种、税率:增值税17%、企业所得税33%、房产税1.2%、土地使用税X元/每平方米、城建税按应交增值税的X%。

  (2)、 享受的税收优惠政策车 桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。

  三、 财务管理制度与内部控制制度

  (一) 财务管理制度(略)

  (二) 内部控制制度

  1、 内部会计控制规范——货币资金

  2、 内部会计控制规范——采购与付款

  3、 物资管理制度

  4、 产成品管理制度

  5、 关于加强财务成本管理的若干规定

  四、 资产负债表分析

  1、 资产项目分析

  (1)、 “银行存款”分析银 行存款期末XX7万元,其中保证金X万元,基本账户开户行: ;账号:

  (2)、 “应收账款”分析应 收账款余额:年初X万元,期末X万元,余额构成:一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、两年以上三年以下X万元、三年以上X万元。

  预计回收额X万元。

  (3)、 “其他应收款”分析 其他应收款余额:年初X万元,期末X万元。

  余额构成:一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、三年以上X万元。

  预计回收额X万元。

  (4)、 “预付账款”(无)

  (5)、 “存货”分析期 末构成:原材料X万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元,年初构成:原材料万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元。

  原材 料增加X万元,低值易耗品减少X万元,在制品增加X万元,库存商品减少X万元。

  (6)、 “长期债权投资”(无)

  (7)、 “长期股权投资”分析对 XXXX有限公司投资,账面余额X万元。

  拓展延伸:如何写财务分析报告

  从事实务工作的财会人员常常对撰写财务分析报告感到棘手。

  我认为,只要掌握要领,平时多关心公司的运作,多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法,撰写财务分析报告就能得心应手。

  一、财务分析报告的内容与格式

  1、财务分析报告的分类。

  财务分析报告从编写的时间来划分,可分为两种:一是定期分析报告,二是非定期分析报告。

  定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告,具体根据公司管理要求而定,有的公司还要进行特定时点分析。

  从编写的内容可划分为三种,一是综合性分析报告,二是专项分析报告,三是项目分析报告。

  综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价;专项分析报告是针对公司运营的一部分,如资金流量、销售收入变量的分析;项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。

  2、财务分析报告的格式。

  严格的讲,财务分析报告没有固定的格式和体裁,但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。

  一般来说,财务分析报告均应包含以下几个方面的内容:提要段、说明段、分析段、评价段和建议段,即通常说的五段论式。

  但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍,不一定要囊括这五部分内容。

  此外,财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法,如可采用文字处理与图表表达相结合的方法,使其易懂、生动、形象。

  3、财务分析报告的内容。

  如上所述,财务分析报告主要包括上述五个方面的内容,现具体说明如下:

  第一部分提要段,即概括公司综合情况,让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

  第二部分说明段,是对公司运营及财务现状的介绍。

  该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。

  对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。

  特别要关注公司当前运作上的重心,对重要事项要单独反映。

  公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同,所需要的财务分析重点也不同。

  如公司正进行新产品的投产、市场开发,则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。

  第三部分分析段,是对公司的经营情况进行分析研究。

  在说明问题的同时还要分析问题,寻找问题的原因和症结,以达到解决问题的目的。

  财务分析一定要有理有据,要细化分解各项指标,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的,要善于运用表格、图示,突出表达分析的内容。

  分析问题一定要善于抓住当前要点,多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。

  第四部分评价段。

  作出财务说明和分析后,对于经营情况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。

  财务评价不能运用似是而非,可进可退,左右摇摆等不负责任的语言,评价要从正面和负面两方面进行,评价既可以单独分段进行,也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

  第五部分建议段。

  即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法,特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。

  值得注意的是,财务分析报告中提出的建议不能太抽象,而要具体化,最好有一套切实可行的方案。

  二、撰写财务分析报告应做好的几项工作

  (一)积累素材,为撰写报告做好准备

  1、建立台账和数据库。

  通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。

  但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。

  比如,在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时,往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系,但这些数据不能从账簿中直接得到。

  这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作,对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人,按月度、季度、年度进行统计,建立台账,以便在编写财务分析报告时有据可查。

  2、关注重要事项。

  财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录,记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。

  必要时马上作出分析判断,并将各类各部门的文件归类归档。

  3、关注经营运行。

  财务人员应尽可能争取多参加相关会议,了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。

  参加会议,听取各方面意见,有利于财务分析和评价。

  4、定期收集报表。

  财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外,还应要求公司各相关部门(生产、采购、市场等)及时提交可利用的其他报表,对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题,养成多思考、多研究的习惯。

  5、岗位分析。

  大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成,但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。

  因此,应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯,这样既可以提升个人素质,也有利于各岗位之间相互借鉴经验。

  只有每一岗位都发现问题、分析问题,才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。

  (二)建立财务分析报告指引

  财务分析报告尽管没有固定格式,表现手法也不一致,但并非无规律可循。

  如果建立分析工作指引,将常规分析项目文字化、规范化、制度化,建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引,就可以达到事半功倍的效果。

  财务分析报告范文【2】

  2011XX公司财务分析报告

  §1 报告目录

  一、 利润分析

  (一)集团利润额增减变动分析

  1. 水平分析

  2. 结构分析

  (二)各生产分部利润分析

  1、 生产本部(含QY分厂)利润增减变动分析:

  2、 一季度AY分公司利润增减变动分析:

  二、收入分析

  (一)销售收入结构分析:

  (二)销售收入的销售数量与销售价格分析:

  (三)销售收入的赊销情况分析

  三、成本费用分析

  (一)产品销售成本分析

  (二)各项费用完成情况分析

  四、现金流量表分析

  (一)现金流量表增减变动分析

  (二)现金流量分析

  五、有关财务指标分析

  (一)获利能力分析

  (二)短期偿债能力分析

  (三)长期偿债能力分析

  六、存在问题及分析

  (一)销售成本的增长率大于产品销售收入的增长率

  (二)借款增加,获利能力降低,偿债风险加大

  七、意见和改进措施

  §2重点关注

  现代企业竟争是管理的竟争。

  面对日益萎缩的利润空间,我们需要知道:居高不下的成本究竟是客观原因还是主观原因造成的?材料利用率能否控制?现销收入能否更多些?赊销收入资金回笼能否更快些?在目前产销两旺的形势下,企业资金能否良性循环?

  §3问题重点综述

  由于人民币销售价格的同比下落,销售成本又居高不下,销售毛利率下降,利润总额同比减少50.5万元;赊销收入同比增加,不良及风险应收款项比例加大;经营现金净流量不足以抵付经营各项支出;负债及应付款项、利息增加,贷款还本付息压力加重;但销售、生产还较正常,资产负债率稍高,也算正常,目前短期还债能力较强。

  2011年一季度财务分析

  一、利润分析: