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【1】
部门点评和督查组通报，提的问题多、准、实，评价客观，一定程度上体现了公司的对项目的管控。
一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势
1、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势;
一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大;
对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。
正确的认识是我们振奋精神的基础。
2、振奋精神，需要我们看清公司的发展趋势;
近期即将落实项目，基本定局的xx;长期跟踪即将实现的:xx;另外xx陆续11个标;
从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。
3、振奋精神，需要我们两级干部带动广大职工提振士气
今年职代会提出“转观念、提士气、争一流&rdquo原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，公司好的发展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。
去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的形势向广大职工做宣传。
大家士气上来了，各项目你追我赶，职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简单。
二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实
1、抢抓工作，为下半年生产腾出空间
今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因此，已经开工的项目，要突出一个“抢”字，工作往前做，往前赶，一定要给下半年发展留出空间;确保一个“稳”字，不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事来。
2、克服困难，立足自身解决矛盾
下半年生产任务特别繁重，各项目对装备、人力等各方面资源需求会很大，问题和矛盾就会集中体现。
但是有困难，有矛盾怎么解决，我想各项目，要立足一个“早”字，早谋划，早预测，提前着手准备;立足一个“全”字，全方位考虑项目的难点要点;立足一个“实”字，所有问题不要等公司来解决，出一些实招，主动做好矛盾和问题的化解。
三、苦练内功，切实提高项目整体管控水平
刚才我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比我们多不了多少，一年可以完成xx亿，我们完成xx亿就感到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，我们不均衡，有的项目报5个亿的生产计划，我们每个项目都能报到这个水平，我们做xx亿、xx亿也不是难题。
这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在承认，其次我们才是在真服气的基础上，真学习，真改进、真提升，切实搞好我们的项目管理。
下一步要关注三个方面:
1、机关部门要发挥更加突出的管控作用
从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系项目管控水平的高低，项目管控水平高低，决定整个公司管控水平的高低，因此，我们公司总部部门，一定要强化对项目的管控能力，前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去项目，去项目过程中，要实实在在解决问题，带问题去项目解决，或者到项目发现问题，和项目研究，要实实在在帮项目解决;你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。
这一点上，大家要向公司督查组学习，督查组的几位老同志，最近走了几个项目，很扎实，实实在在地提了很多问题，需要我们学习这个作风，也需要我们部门要把提出来的问题和项目一起解决掉。
我计划4月底，5、6月份下去走几个项目，特别是没去过的项目。
对职代会安排的工作进行推动，包括生产经营，党建工作，大家有问题也可以向我提，我能解答的给大家解答，不能解答的比如一些生产、质量、安全类的业务问题，我尽管解决不了，大家提了就会给我留下印象，不要怕提了问题我解决不了是给我找难看，不是这样，我们共产党人，最重要的一点是实事求是，比如我在党群例会上讲，我提四强四好班子建设，这个概念可能有人会说，你和中央的四强组织、四好班子、四优党员提法不对应，不是正本清源的东西，我理解可能我的理论不够成熟，但我也可以解释我提的原因;比如有同志提出来，我们搞这么多年“党建一四七&rdquo“创拿树争”活动，你来提个“转提争&rdquo我们以前的还搞不搞，你提的我们怎么搞，这些问题我们都可以提出来探讨，大家只有达成共识，事情才好办，这个活动我们下一步也会出台一些具体的实施办法，先把氛围营造上。
2、全面推进项目标准化的管理
新开项目多，推进项目标准化管理的好时机，新上项目一定按照项目标准化管理手册的内容执行，请机关部门做好监控。
3、全过程做好成本预控
我们是企业，企业的终极追求是效益的最大化，要把追求发展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。
项目是公司的效益中心，要时刻考虑我们的成本管控约束，比如大小临建设是不是越豪华越好，我们觉得过得去，经济性比较好就行，手紧一紧，我们能省几十万，松一松，几十万就没了。
我们工期计划、工艺优化、质量安全管理更是我们出效益的地方，再如亏损项目的降亏、分包队伍的管控，大家在项目实施当中要引起对成本的足够重视。
只有大家都注重了，公司的发展质量才能得到保证。
【2】
本月份工作任务量不小，大家完成得不错，特别是有几件事完成得很好：
一是成功召开了社区建设领导小组会议。
在9月28日国庆节放假前，召开了高规格的社区建设领导小组会议。
从全国看，由省长任社区建设领导小组组长我省是第一家。
会上我们对社区建设的工作情况进行了全面汇报，对存在的问题进行了阐述，会议对下步的工作任务进行了部署。
战书省长说，社区建设虽然不等同于社会建设，但是社区建设是社会建设的重要组成部分。
社区建设抓好了，社会建设就有了基础，这也是贯彻落实科学发展观的一个重要举措，要求领导小组成员单位按照责任分工抓好落实。
社区建设领导小组会议的召开，在无形中对民政工作起到推动作用。
二是慈善项目的争取工作积极主动。
我们听到国家慈善项目正在进行任务分配，立即安排力量主动对接，反映情况。
经过积极争取，民政部同意就慈善项目给我省拨款700万元，目前已经列入计划，这种主动的工作精神值得发扬光大。
三是参加了民政部组织召开的救灾救助工作会议。
这是四川大地震后国家召开的一次高规格的救灾救助工作会议。
回良玉副总理亲自听取汇报并做了重要讲话，对做好今后的救灾救助工作很有指导意义。
在会议上我省进行典型经验发言和书面交流，尤其是低保方面经验介绍，受到大家的好评，树立了黑龙江的形象，提高了黑龙江的地位，得到了民政部领导及有关司局的肯定。
四是稳定工作卓有成效。
奥运会期间、残奥会期间，经过全省民政干部的共同努力，整个民政系统比较稳定，没有出现大规模上访和突发事件。
其他月初确定的各项工作目标也基本如期完成，保证了全年工作的有序推进。
十月份工作任务依然很繁重，以下几件事大家应给予高度关注：
一是积极参加好全国、全省统一开展的深入学习实践科学发展观活动。
我厅这项活动经过认真筹备已经开始全面启动。
大家要高度重视，积极参加，认真学习，搞好调研，保证质量，注重实效，圆满完成第一阶段的任务。
班子成员还要指导好各自分管战线的学习实践活动的深入开展，以此推动民政工作上水平、上台阶。
二是全省文明建设会议上涉及到我们民政部门的殡葬事业，主要是迁坟工作。
此项工作量大、很敏感、矛盾也比较突出。
我们要按照省里的部署，借助全省文明建设大行动的机遇，把这项工作积极稳妥地做好。
三是做好村委会换届工作的督导。
此项工作政策性很强、牵扯面大、比较敏感，我们要加大工作力度，确保换届期间的社会稳定，力争不出问题。
四是加大相关资金、编制的争取力度以及项目的落实工作。
各位厅领导要相互配合，加强与财政厅、发改委、编办等部门的联系和沟通，把社区建设领导小组、省长办公会等确定的几项任务落实到位。
另外，开展好学习实践科学发展观活动，要和民政日常工作结合起来，做到两不误、两促进，其他各项工作也要稳步推进，用学习实践活动带动各项工作任务的完成。