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为了加强监理队伍建设，进一步提高监理人员的业务素质，按照公司随总经理的指示，20**年3月27日在北京举办了“2014年度监理业务培训会&rdquo参加人员为各项目区总监、副总监、总监助理和先进代表。培训的主题思想是“更新观念、学习规范、应用指南、提高技能、优质服务&rdquo培训内容新颖，形式多样，图文并茂，视频效果好。
主讲老师张宝森副总经理的讲课很精彩，深入浅出，理论联系实际，以国家新的建设工程监理规范为依据，结合南水北调工程监理实际情况，通俗易懂。
尤其是“生态建设工程监理操作指南”的讲解，对我公司生态工程监理具有很强的指导作用。参训人员学习态度端正，精神饱满，认真听课，积极参加书面考试，特别是云南石漠化监理处高文成、王银汉同志答题准确，字迹工整，卷面整洁，取得了95分的好成绩，值得表扬。培训时间虽短，但收获颇丰，效果明显。
最后，人力资源部任永玲主任就此次培训进行了简单的小结，并提出了三点要求：
一是要更新观念，学以致用。把培训内容，应用到实际监理工作之中，全面启用新表，规范填写。
二是要依据规范，抓好落实。新的建设工程监理规范和生态建设工程监理操作指南及新表的应用等，将作为各项检查、考核和“三标”管理体系认证的重点，各项目区总监要抓好工作落实。
三是要加强学习，共同进步。培训电子版内容发给每个监理人员，加强监理业务学习，实现共同进步。