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根据**市社会经济发展的总体趋势以及建设组群结构大城市的总体规划，结合省厅、省局关于加快***工作的总体部署，为顺应社会发展潮流，服务**经济建设，提高**系统影响，****有意向租赁工会大厦，交由直属单位****具体开展集餐饮、住宿、会议、培训、商务、娱乐为一体的综合服务业务。
现对其进行可行性分析如下。
一、工会大厦概况
(一)地理位置
工会大厦位于高新技术开发区**路与**路交界处，东临**大桥，西靠**中学，南临**厂，北靠**公司，附近有**市公安局、**集团以及进驻开发区的众多企事业单位，地理位置优越。
(二)基本建设情况
工会大厦系由**市总工会投资XX万元，由**市建筑公司第一分公司施工建设，于98年4月开工，XX年10月竣工，通过了**开发区质检站竣工验收，现验收合格证、消防合格证、建筑质量合格证等相关证件齐全。
工会大厦建筑面积11000平方米，其中实际营业面积6600平方米。
(三)基本布局及设施配备情况
1、基本布局。
工会大厦主体分为九如堂、全顺楼、办公楼三部分。
(1)九如堂。
共3层，为餐饮娱乐、会议接待、商务活动场所。
一楼有餐饮大厅600平方米，可容纳500余人同时就餐，其内部的吧台、灶房、桌椅等相关附属设施齐全完整。
二楼为单间，内部装饰豪华，设施齐全，设有大型单间4个，中型单间10个。
三楼为面积达600平方米，可容纳500余人的大型会议室，曾多次召开市、局级会议，举办各种类型培训班，同时还设有集日本、欧洲风格布置的餐饮包间6个，以及装潢考究的茶艺室。
(2)全顺楼。
共5层，为客房接待场所，按照星级标准设计，现有客房56间，床位112个，分为豪华套间、标准间、多人间。
一楼服务大厅300平方米，美观规范，布局合理。
二至五楼除经过全面装修的客房外均配有设施齐全的会议室、活动室。
(3)办公楼。
建筑面积1000平方米，共3层，每层有办公室9间，楼前设有停车场。
2、设施配备情况。
水、电、暖、煤气、有线电视齐全，费用全部结清，其中电路经过增容改线，变压器为315千瓦，暖气为热力公司供暖。
此外还配有锅炉房、假山、绿化带、长廊等附属设施。
(四)前期经营情况
工会大厦于XX年7月1日由**市总工会以每年80万元租赁给**公司，租赁期为5年。
**公司租赁工会大厦后作为酒店、宾馆经营，并投入部分资金对其进行了适当装饰装修，于XX年8月6日试营业，XX年9月6日正式开业，XX年1月15日因种种原因被责令停业整顿，现该公司由于流动资金困难，经营管理不善，无力继续经营管理。
据该酒店、宾馆提供的数据，其四个多月的经营期间，平均每天营业收入为2.6万元，其中餐饮收入1.6万元，客房收入0.8万元，商务活动收入0.2万元;平均每天支出为2.0万元，其中餐饮成本0.8万元，员工工资、管理费、税费0.6万元，水、电、暖、煤气等支出0.5万元，其他支出0.1万元。
二、项目背景及意义
(一)项目背景
1、市场前景广阔。
随着**市社会经济的.迅速发展以及建设组群结构大城市的全面提速，**市的城市重心正在逐步东移，东部开发区越来越成为投资经营的战略要地。
在开发区经营餐饮娱乐项目，具有顾客来源广、消费层次高、社会影响大等许多显著特点，并且经过前段时期的经营运作，已经与**大厦、**大厦、**大酒店等单位形成了良好的群体效应和鼎足之势，市场前景非常广阔。
可行性报告格式【2】
可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具.是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。
即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。
进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。
应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。
那么可行性报告到底能起到什么作用呢?简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现;二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断;三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨;四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足;五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。
当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。
那么什么样的可行性报告最理想，它应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢?首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，准备报告;其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面：
一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。
二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。
三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。
四是详细的实施方案，包括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的问题，即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。
分析方法和工作流程，并提出供企业自查的建议和问题。
可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。