【1】
一、绩效考核目的
工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。
二、绩效考核原则
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;
考核应以规定的考核项目和事实为依据;
考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;
上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;
三、绩效考核适用范围
本方案适用于股份公司全体员工,合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、绩效考核实施时间:每年1月8日-1月12日,若与节假日重合,具体时间见通知。
五、绩效考核内容和方式
绩效考核内容:采用年终述职的方式,将员工全年绩效的绩效评述及自我评分,与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合,以员工四个季度绩效表现为主。
六、考核权限:
考核者
被考核者
处级主管
部门经理
副总经理
总经理
一般职员
考评
审核
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处级主管
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考评
审核
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部门经理
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考评
审核
副总经理
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考评
七、考核程序
考核启动:四季度的季度考核结束后,元月8日开始启动年度考核程序。
填写《员工工作绩效年度考核表》:所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述,同时设定本年度的主要工作目标,并对上一年度的整体绩效进行自我评分,填写《员工工作绩效年度考核表》。
填写《员工绩效评述表》:所有员工在年度绩效考核实施期间,必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》,此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述,便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。
向直接上级提交表格:将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。
统计年度考核成绩:由各部门按设定的计算公式,汇总员工年度考核成绩;部门各级人员的考核评定统一汇总后,报部门经理审批。
本年度计算公式为:年度绩效考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95%
部门审核:各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核,并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权,原则上,部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。
年度绩效面谈:直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩,对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈,填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。
向人力资源部提交表格:年度元月12日以前,各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。
八、结果应用
与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。
年度绩效考核结果的其他应用:
“用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考;
年度绩效考核评为优秀和良好的员工,在内部竞岗和晋升程序中优先录取;
年度绩效考核评为优秀的员工,列入人力资源部储备人才库候选人名单,作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象;
“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯,有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。
【2】
被考核人: 部门:
标准
分项
考核具体标准
自评
群众评议
部门主任
10%
30%
60%
工作能力和态度
20分
学习创新能力(4分)
学习能力较差,不思进取。
在工作中有学习意识;但很少提出新想法和建议。
工作中不断学习,对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。
学习能力强,主动提高自身素质,并有创新成果。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
责任心(4分)
消极被动,缺乏责任心,敷衍了事,无敬业精神。
有责任心,具有敬业精神,能自觉完成工作。
责任心较强,对自己的责任清晰,能自觉完成工作。
责任心强,对自己的责任清晰,能自觉完成工作,并勇于负责。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
纪律性
(4分)
不能遵守工作规定和标准,发生过违规现象,自觉性纪律性差。
基本能够遵守工作纪律和规定,但有时会出现自我要求不严的情况。
能够遵守工作规定和纪律,有较强的自觉性和纪律性。
各方面严格要求自己。能够长期遵守工作规定和纪律,有很强的自觉性和纪律性。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
执行力
(4分)
执行力差,不管怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。
能够执行领导的决策和安排,有一定积极性,但遇到问题会表现出厌烦情绪,工作偶有偏差。
能够执行领导的决策和安排,主动承担工作。工作无误。
对工作能够正确理解和判断,态度积极,不断进取,具有较强的执行能力,完成工作效果好。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
团队协作能力
(4分)
精神散漫,不推不动,但求自己方便合适。
只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。
有一定的协作意识,能和其他同事协商问题。
团队意识强,主动配合同事工作,协调无间,并帮助同事解决问题。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
工作成绩80分
专项工作
(10分)
未完成工作目标。
完成规定目标
完成规定目标较好。
超额完成目标并完成的好
0分
1-5分
6-9分
10分
得分:
日常工作达标情(70分)
工作敷衍,工作质量较差。
能完成任务,偶有差错。
按期完成任务,没有差错。
超额完成任务,没有差错,工作质量好。
0-30分
31-50分
51-64分
65-70分
得分:
总分
总分=工作态度和能力+工作业绩
总分:
签字确认
备注:被考核人和主管领导需要签字