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员工年度考核表模板

更新时间:2023-12-04 13:23:16 编辑:www.wenshu999.com

  【1】

  一、绩效考核目的

  工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。

  二、绩效考核原则

  各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;

  考核应以规定的考核项目和事实为依据;

  考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;

  上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;

  三、绩效考核适用范围

  本方案适用于股份公司全体员工,合资公司及其它控股公司可参照执行。

  四、绩效考核实施时间:每年1月8日-1月12日,若与节假日重合,具体时间见通知。

  五、绩效考核内容和方式

  绩效考核内容:采用年终述职的方式,将员工全年绩效的绩效评述及自我评分,与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合,以员工四个季度绩效表现为主。

  六、考核权限:

       考核者

被考核者

处级主管

部门经理

副总经理

总经理

一般职员

考评

审核

----

----

处级主管

----

考评

审核

----

部门经理

----

----

考评

审核

副总经理

----

----

----

考评

  七、考核程序

  考核启动:四季度的季度考核结束后,元月8日开始启动年度考核程序。

  填写《员工工作绩效年度考核表》:所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述,同时设定本年度的主要工作目标,并对上一年度的整体绩效进行自我评分,填写《员工工作绩效年度考核表》。

  填写《员工绩效评述表》:所有员工在年度绩效考核实施期间,必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》,此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述,便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。

  向直接上级提交表格:将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。

  统计年度考核成绩:由各部门按设定的计算公式,汇总员工年度考核成绩;部门各级人员的考核评定统一汇总后,报部门经理审批。

  本年度计算公式为:年度绩效考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95%

  部门审核:各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核,并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权,原则上,部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。

  年度绩效面谈:直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩,对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈,填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。

  向人力资源部提交表格:年度元月12日以前,各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。

  八、结果应用

  与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。

  年度绩效考核结果的其他应用:

  “用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考;

  年度绩效考核评为优秀和良好的员工,在内部竞岗和晋升程序中优先录取;

  年度绩效考核评为优秀的员工,列入人力资源部储备人才库候选人名单,作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象;

  “被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯,有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。

  【2】

被考核人: 部门:

标准

 

分项

考核具体标准

自评

群众评议

部门主任

10%

30%

60%

工作能力和态度

20

学习创新能力(4分)

学习能力较差,不思进取。

在工作中有学习意识;但很少提出新想法和建议。

工作中不断学习,对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。

学习能力强,主动提高自身素质,并有创新成果。

 

 

 

0分

1-2分

3分

4分

得分:

责任心(4分)

 

消极被动,缺乏责任心,敷衍了事,无敬业精神。

有责任心,具有敬业精神,能自觉完成工作。

责任心较强,对自己的责任清晰,能自觉完成工作。

责任心强,对自己的责任清晰,能自觉完成工作,并勇于负责。

 

 

 

0分

1-2分

3分

4分

得分:

纪律性

(4分)

不能遵守工作规定和标准,发生过违规现象,自觉性纪律性差。

基本能够遵守工作纪律和规定,但有时会出现自我要求不严的情况。

能够遵守工作规定和纪律,有较强的自觉性和纪律性。

各方面严格要求自己。能够长期遵守工作规定和纪律,有很强的自觉性和纪律性。

 

 

 

0分

1-2分

3分

4分

得分:

执行力

(4分)

执行力差,不管怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。

能够执行领导的决策和安排,有一定积极性,但遇到问题会表现出厌烦情绪,工作偶有偏差。

能够执行领导的决策和安排,主动承担工作。工作无误。

对工作能够正确理解和判断,态度积极,不断进取,具有较强的执行能力,完成工作效果好。

 

 

 

0分

1-2分

3分

4分

得分:

团队协作能力

(4分)

精神散漫,不推不动,但求自己方便合适。

只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。

有一定的协作意识,能和其他同事协商问题。

团队意识强,主动配合同事工作,协调无间,并帮助同事解决问题。

 

 

 

0分

1-2分

3分

4分

得分:

工作成绩80分

专项工作

(10分)

未完成工作目标。

完成规定目标

完成规定目标较好。

超额完成目标并完成的好

 

 

 

0分

1-5分

6-9分

10分

得分:

日常工作达标情(70分)

工作敷衍,工作质量较差。

能完成任务,偶有差错。

按期完成任务,没有差错。

超额完成任务,没有差错,工作质量好。

 

 

 

0-30分

31-50分

51-64分

65-70分

得分:

总分

 

总分=工作态度和能力+工作业绩

总分:

签字确认

备注:被考核人和主管领导需要签字